Risposta:
Non è fatto perché il mercato non lo supporterà - ci sono molti meno profitti e richieste di formazione (che in realtà richiede più tempo) rispetto alle prestazioni. Inoltre, ci sono troppe conoscenze specialistiche coinvolte da trasmettere facilmente e abbastanza rapidamente da renderlo conveniente per un progetto piccolo o medio, e l'insegnamento organizzato non è una competenza fondamentale della maggior parte dei commercianti.
Tangente: in termini
tangenziali, i tuoi bisogni di proprietario di una casa sono molto diversi da quelli di un imprenditore che cerca di guadagnarsi da vivere. Il settore delle costruzioni è strano; le aspettative dei clienti delle costruzioni sono del tutto inaccettabili in quasi tutti gli altri settori . I clienti si aspettano di trattenere un esperto con una vasta formazione e strumenti specializzati per fornire un servizio, aspettandosi anche di negoziare tariffe, ricevere formazione, eseguire autonomamente il lavoro, assumere il controllo della catena di approvvigionamento, agire come gestione del progetto e cambiare l'ambito del progetto dopo che inizia - senza assumersi alcuna responsabilità per il risultato.
Immagina di entrare in un ristorante con una bistecca cruda, chiedendo loro di insegnarti a prepararlo nella loro cucina con un coltello che hai portato, e poi ti permetteranno di sederti e servirti - tutto per 1/3 del prezzo del menu perché 'Ho comprato il cibo "e" il personale non ha fatto davvero nulla ".
Discussione / divagazione: anche
se vedo il potenziale vantaggio di un "consulente fai-da-te" per entrambe le parti, sarebbe molto difficile da attuare. Pochi proprietari di case vogliono effettivamente apprendere competenze commerciali e un appaltatore a tempo pieno non può sopravvivere con i pochi lavori di "consulente" che potrebbero ottenere. Il loro percorso più redditizio è quello di ottenere i progetti in cui sono specializzati, non ramificarsi nell'apprendere come essere un insegnante e viaggiare in più siti di lavoro senza essere in grado di passare la giornata lì a guadagnare entrate.
Stai chiedendo a qualcuno che ha trascorso molto tempo ad apprendere un'abilità, concentrandoti sull'apprendimento di come valutare ed eseguire una vasta gamma di attività necessarie per completare un progetto, invece di sottosquadrarsi valutando il progetto, trasmettendo le conoscenze necessarie per un progetto e aiuta a gestire il progetto, lavorando con qualcuno che non sa cosa sta facendo e senza essere pagato per fare il progetto.
Non possono farlo proficuamente senza addebitare un premio per le loro capacità di gestione ed esperienza di dominio (che è ciò per cui stai pagando davvero un appaltatore) - ma poiché i progetti su scala residenziale hanno quasi sempre un prezzo come "tempo e materiali", acquistando i materiali e fornendo "tutto" il lavoro non lascia nulla a cui appendere un prezzo. E il progetto richiederà più tempo perché il lavoro coinvolto (tu) è inesperto. Quindi un lavoro di 'consulente' sarà lo stesso o più lavoro per dare il via al progetto, senza la paga per fare il lavoro.
Ora, vedere un accordo come "educazione" suona ragionevole - ma dubito che la maggior parte dei proprietari di casa attribuisca un valore ragionevole all'istruzione. Non vogliono dedicare tempo e denaro per un'istruzione scolastica o essere assunti come impiegati entry-level, vogliono consegnare un'ora di onorario a un appaltatore in cambio delle conoscenze per guidarli attraverso diversi giorni di compiti molto diversi. Nessuno insegna o impara così rapidamente.
Esempio contrastato:
Mi rendo conto che i numeri sottostanti sono tutti molto delicati e possono essere regolati per mostrare quello che vuoi, ma scrivere questo mi ha aiutato a pensare attraverso i pro ei contro, quindi ho deciso di lasciarlo.
Immagina un'offerta per trasformare un'attività fai-da-te di dimensioni discrete da un progetto di performance in un progetto di consulenza, ad esempio aggiungendo un piccolo bagno in un seminterrato incompiuto. L'appaltatore si reca sul sito, parla attraverso il progetto, crea un elenco di attività delle varie fasi, specifica il tipo esatto e la quantità di materiali necessari, spiega in dettaglio le sezioni pertinenti dei codici idraulici e elettrici. Quindi ad ogni fase del progetto, tornano indietro per dimostrare la tecnica e controllare il lavoro svolto (e probabilmente spiegare come correggerlo), fino a quando il progetto non è finito. L'unica cosa che l'appaltatore non ha fatto è acquistare e trasportare i materiali, oppure stare lì e fare il "lavoro" con le proprie mani.
Ora, se il proprietario della casa è uno studente veloce e lavora a tempo pieno, forse eliminano il lavoro vero e proprio come l'appaltatore avrebbe, diciamo, 10 giorni. A questo punto l'appaltatore è stato 4-5 volte nei suoi giri e ha gestito tutte le attività generali del progetto. In totale, chiamalo solo 3 giorni per pianificare, viaggiare, insegnare e supervisionare un progetto che avrebbe richiesto anche 10 giorni.
Ora eseguiamo i numeri. Chiamalo un'offerta da $ 10K come un normale progetto per una facile matematica, $ 5K ciascuno per manodopera e materiali (inclusi acquisizione, markup e trasporto), quindi una media di $ 500 al giorno per l'esperienza e la manodopera dell'appaltatore dopo le spese materiali.
Invece, questo è ora un lavoro di consulenza perché il proprietario della casa vuole pagare se stesso invece. Dagli stessi $ 10K, il proprietario della casa spenderà $ 3500 in materiali (e ignorerà il loro costo personale del tempo e il chilometraggio del veicolo al negozio), e si aspetta di incassare $ 1500 lì. Dal lato del lavoro, il proprietario della casa non si aspetta di pagare nulla perché sta facendo il "lavoro", ma forse questo proprietario della casa è ragionevole e si alloca solo il 60% di quello che il contraente avrebbe addebitato, o $ 300 / giorno, per gli stessi 10 giorni o $ 3000. Questo lascia $ 2000 dal bilancio del lavoro. Quindi, per il coinvolgimento di 3 giorni dell'appaltatore, fino a $ 667 al giorno per "dominare il lavoro". Quindi il proprietario della casa finisce per pagare solo $ 3500 + $ 2000 = $ 5500 per il progetto e l'appaltatore ha guadagnato $ 500 in più nei tre giorni in cui è stato coinvolto. Evviva, vincono tutti!
Sbagliato. Il proprietario della casa ha anche trascorso gli stessi 3 giorni a imparare il lavoro e a lavorare con l'appaltatore oltre ai 10 giorni di lavoro effettivo , e probabilmente ha dovuto comprare $ 500 in strumenti che non possedevano già per impianti idraulici / elettrici / piastrelle / mobili (ignorando ancora proprio costo di usura delle attrezzature personali). 13 giorni a $ 300 = $ 3900, più strumenti = $ 4400 dal budget del lavoro di $ 5K, lasciando $ 600 per l'appaltatore, che ora ha guadagnato $ 200 al giorno = $ 600 per 3 giorni, anziché $ 1500, una perdita di $ 900. Anche il prelievo di strumenti dal budget materiale è invece di $ 1100 in 3 giorni = $ 367 al giorno, o $ 400 in meno rispetto alla tariffa fissa originale.
E questo prima che qualcosa vada storto con il progetto e il proprietario della casa cambi il loro scopo originale, o annulli a metà strada, o impieghi 20 giorni invece di 10 e spinga fuori i consulti fatturabili rimanenti oltre il giorno in cui l'appaltatore deve fare il libro paga ...