Cos'è che alcuni tipi di attività sembrano limitare quanto possono crescere?

Ad esempio, non ho mai sentito parlare di una grande azienda che falcia il prato. I riparatori di telefoni e computer sembrano consistere principalmente in operazioni da 1 o due uomini. Gli organizzatori di matrimoni e i fotografi sembrano essere esclusivamente attività domestiche.

Perché alcuni tipi di aziende sembrano non riuscire a crescere in una grande azienda? Suppongo che se fosse possibile, almeno una percentuale di uomini d'affari o donne fortunati o esperti avrebbe trovato un grande successo.

Questa è una domanda molto interessante e ci sono molte potenziali ragioni per questo.

Uno dei motivi è che la produzione non è semplicemente efficiente su larga scala. Ci sono rendimenti di scala decrescenti: ad esempio, raddoppiando gli ingressi si otterrà meno del doppio dell'uscita. Ciò significa che due impianti di produzione più piccoli possono essere più efficienti di uno grande.

Un modo di pensare a questo sono i bambini che spalano la neve in inverno. Al di là di un certo numero di bambini con le pale, si sposteranno a vicenda spingendo lo stesso vialetto. Ora, ovviamente, potrebbero dividersi in due o più gruppi, questi due gruppi potrebbero essere una ditta o potrebbero essere due imprese. Ma qual è la logica per combinare queste due aziende in una? Probabilmente non risparmieranno spese fisse. Devono suonare il campanello, portare le loro pale e chiedere alle persone se desiderano spalare il vialetto. Sicuramente un bambino potrebbe specializzarsi nella negoziazione di un prezzo e nel suonare molti campanelli e programmare gli appuntamenti, ma i guadagni della specializzazione probabilmente non sono tali da valerne la pena. Non è così che funziona "l'industria". Suoni, spali e vai avanti. Quindi non c'è una buona ragione per combinare. Il bambino che squilla e prende appuntamenti è un sovraccarico inutile. È meglio che anche lui spali.

Un altro motivo sono i costi fissi di alcune normative. Probabilmente hai familiarità con il fatto che in alcune giurisdizioni le aziende al di sopra di una certa dimensione devono fornire determinati servizi ai propri dipendenti. Se sei una piccola impresa, dovrai sostenere tutti i costi fissi in una sola volta se ti espandi oltre tale soglia. Dovrai ottenere i tuoi dipendenti esistenti quei servizi e le nuove persone. Questi costi fissi aggiuntivi potrebbero non valere la pena assumere altre persone a meno che tu non sia sicuro di poter espandere la tua attività ben oltre.

Un terzo motivo è che molte persone non vogliono espandere le proprie attività. A loro piace il lavoro che svolgono e il reddito extra non ne vale la pena. Dovrebbero passare meno tempo a svolgere il lavoro che preferiscono e più tempo ad amministrare il lavoro svolto da altri. In effetti questo è un cambio di occupazione. Quindi potresti anche chiedere perché alcune persone lavorano A e non lavorano B?

Questi sono tre motivi. Il ragionamento è lo stesso ogni volta però. I vantaggi dell'espansione non giustificano i costi dell'espansione in quella particolare situazione. Dato che ci sono molte situazioni diverse, ci saranno molte ragioni diverse per cui le persone scelgono di non espandere la propria attività.

Questo risponde alla tua domanda?

Prati e campi innevati non sono trasportabili. Più i lavoratori devono recarsi al lavoro, minore è il margine di profitto. D'altra parte, è possibile creare una grande organizzazione con marchi e pubblicità nazionali o internazionali ed economie di scala negli acquisti, ecc., Ma con una forza lavoro locale distribuita. Un metodo è quello di creare un'organizzazione in franchising, come Subway, McDonalds, 7-Eleven, ecc.

Nel Regno Unito, quel modello di business viene utilizzato per alcune attività apparentemente "a una o due persone" come il controllo dei parassiti, i fabbri, ecc., Dove la pubblicità a livello nazionale (ad esempio sui motori di ricerca su Internet) porta potenziali clienti ai lavoratori che operano in un settore relativamente piccolo area geografica.

Per qualcosa come le riparazioni del computer, la logica funziona diversamente: quanto lavoro è disposto a fare il cliente per portare il dispositivo guasto a un riparatore? Se ciò comporta il confezionamento in modo sicuro e l'utilizzo di un servizio di corriere, sono pronti a correre quel rischio, rispetto alla guida di qualche chilometro verso un'operazione locale in cui puoi effettivamente parlare con le persone che svolgono il lavoro?

A volte è solo che diventare "grandi" cambia il modo in cui l'azienda opera così tanto che è difficile da riconoscere.

Riparazioni al computer:

Per aumentare le dimensioni, è necessario ridurre i costi di formazione del personale e il numero di parti di ricambio che si tengono in magazzino. Ci sono 2 modi in cui so che questo è fatto:

• Diventa un fornitore di servizi per un marchio specifico. Effettuare anche i servizi di garanzia per loro in un'intera regione. Di solito operi con quel marchio, non con il nome della tua azienda.
• Fornire computer e riparazioni alle aziende. Vendi o noleggi loro i PC, quindi esegui la manutenzione dei PC che hai venduto o noleggiato.

Tagliare l'erba:

Per aumentare le dimensioni, fornisci servizi aggiuntivi, fino a diventare un'azienda paesaggistica.

Gli altri esempi, fotografo e wedding planner, sono più interessanti.

Se si tratta di dipendenti che hanno un forte incentivo ad avviare un'attività in proprio anziché essere dipendenti.

Si tratta di professionisti di un'azienda in cui le competenze e l'esperienza sono importanti, ma in cui gran parte del lavoro viene svolto dalla stessa persona che è il contatto principale con il cliente. In queste professioni, un marchio personale forte ha un valore superiore alla media. Se vuoi lo stesso organizzatore di matrimoni che Kate ha avuto, di solito non chiedi la compagnia che ha fatto il suo matrimonio, chiedi la persona che ha fatto il suo matrimonio. Questo rende relativamente facile per lei abbandonare e avviare la propria attività, soprattutto considerando che i costi di avvio sono molto bassi in questo settore.

Dal punto di vista coasiano, le imprese vengono create quando i costi di transazione associati all'acquisto di determinati input o all'assunzione di determinati servizi dal mercato sono superiori ai costi di produzione interna. Ad esempio: anche se potrebbe assumere altre aziende per farlo, un'impresa sufficientemente grande potrebbe avere i propri dipartimenti contabili e legali perché possono risparmiare su alcuni [milioni] di dollari, anche se il bene o il servizio principale fornito dall'impresa ha nulla a che fare con nessuno di questi, ad esempio Coca-Cola.

Il problema con un'azienda che falcia il prato, a mio avviso, è che non vale la pena produrre internamente gli input richiesti per quel servizio. Per poter produrre un tosaerba a costi ragionevoli, dovresti possedere una fabbrica di tosaerba. E in tal caso, faresti meglio a vendere i tosaerba a persone che fanno da sole il servizio di tosaerba.