L'elenco dei riferimenti è lungo. Di seguito alcune citazioni di questo articolo del 2017:
Gli studi che stimano le funzioni di produzione sulla base di dati di livello industriale trovano prove contrastanti per i ritorni all'orario di lavoro. Considerando che alcuni studi rilevano rendimenti delle ore crescenti (Feldstein, 1967; Craine, 1973; Leslie, 1984), che potrebbero essere il risultato della mancata presa in considerazione dei tassi di utilizzo della capacità (ad es. Tatom, 1980) o dovuti a errori di aggregazione (ad es. DeBeaumont e Singell, 1999), altri studi concludono che la produzione è approssimativamente proporzionale alle ore lavorate per lavoratore (Hart e McGregor, 1988; Anxo e Bigsten, 1989; Ilmakunnas, 1994). La maggior parte degli studi, tuttavia, trova prove di rendimenti decrescenti delle ore (ad esempio Leslie e Wise, 1980; Tatom, 1980; DeBeaumont e Singell, 1999; Shepard e Clifton, 2000).
Alcuni studi utilizzano gruppi di aziende per stimare il legame tra orario di lavoro e produttività dell'azienda o dello stabilimento (Crepon et al., 2004; Schank, 2005; Kramarz et al., 2008; Gianella e Lagarde, 2011). Tendono a scoprire che l'output è approssimativamente proporzionale al numero di ore lavorate.
Gli studi che utilizzano i dati sui singoli lavoratori in un'azienda o sui lavoratori in società comparabili risalgono all'inizio del XX secolo [...] (Goldmark, 1912; Vernon, 1921; Kossoris, 1947). Più recentemente, [...] Crocker e Horst (1981) hanno riscontrato che l'output è proporzionale alle ore lavorate, Brachet et al. (2012), Pencavel (2015) e Dolton et al. (2016) trovano prove di rendimenti decrescenti in ore. Un risultato contrastante è stato trovato da Lu e Lu (2016).
Lo stesso articolo è l'ultimo articolo disponibile sull'argomento, che trova anche un effetto negativo dell'orario di lavoro sulla produttività, questa volta per i lavoratori dei call center.
C'è anche questa citazione da un New Economics Foundation rapporto :
A Göteborg, la seconda città più grande della Svezia, i lavoratori della casa di riposo Svartedalens e della fabbrica di automobili Toyota lavorano da 30 ore a settimana. Gli infermieri della casa di cura che lavoravano per sei ore erano più felici di un gruppo paragonabile nelle ore standard e avevano più energia sul lavoro e nel tempo libero. Hanno preso metà del congedo per malattia e sono stati in grado di trascorrere molto più tempo intraprendendo attività con i residenti. Nello stabilimento Toyota, dove è stata introdotta una settimana di 30 ore un decennio fa, il personale ora produce in 30 ore il 114% di ciò che era solito produrre in 40 ore. Questi risultati stanno incoraggiando altri datori di lavoro, in Svezia e altrove, a ridurre l'orario di lavoro.
Sfortunatamente, non forniscono i riferimenti.