Requisiti e risorse per gestire una consulenza GIS privata / un servizio GIS che fornisce impresa?

Sto pianificando di realizzare un servizio GIS privato che fornisca una ditta nei prossimi anni. Volevo solo sapere quali competenze e risorse sono necessarie per costituire una tale impresa? Sono consapevole che il software, l'hardware e le apparecchiature di raccolta dei dati mi costerebbero. Puoi darmi un'idea delle cose di cui avrò bisogno? Per tua informazione, sono uno studente di Geografia, e attualmente sto facendo un corso di diploma in Geo-Informatica. Ho anche una certa conoscenza della programmazione.

Adoro il tuo entusiasmo e gestire la tua consulenza GIS può essere molto gratificante.

Ho lavorato fino alla gestione di un'unità GIS commerciale per un servizio di consulenza e ricerca ambientale molto ampio, oltre a guidare team GIS in altre organizzazioni prima di diventare freelance. Questa esperienza mi ha dato un'ottima idea di cosa significherebbe gestire un'azienda, chi sarebbero i miei clienti, cosa sarebbero disposti a pagare e chi sarebbe la concorrenza. Soprattutto, però, mi permette di affinare le mie capacità, il che è importante perché il GIS commerciale non è pulito come gli esercizi di formazione strutturata quando uno studente. Non vorrei in alcun modo attenuare il tuo entusiasmo o sminuire le tue abilità. Tuttavia, raccomando un po 'di pazienza soprattutto se sei appena uscito dal college.

Prima di assumere un team di persone, affittare uffici, acquistare server e commissionare loghi e articoli di cancelleria, ti consiglio di iniziare a lavorare come libero professionista solista, soprattutto se non hai mai lavorato come professionista GIS commerciale. Questo farà diverse cose. Per prima cosa ti insegnerà di più sul business di qualsiasi altro corso. Ho trovato personalmente una grande differenza tra gli aspetti pratici dell'attività quotidiana e ciò che ti viene detto in una classe. In secondo luogo, inizierà un flusso di entrate per te e ciò dimostrerà sia a te che a una banca che hai quello che serve per far crescere la tua azienda. Hanno visto innumerevoli piani aziendali dall'aspetto impressionante ma hanno bisogno della prova che TUpuò farlo funzionare. In terzo luogo, inizi a creare un elenco di clienti, contatti e una reputazione che sono tutti cruciali non solo per aiutare a convincere una banca a prestarti denaro per tutto ciò di cui una grande azienda avrà bisogno, ma anche per essere sufficientemente attraente per le persone qualificate di cui avrai bisogno Lavoro per te. Se vuoi che le persone lavorino per te, devono sapere che vale la pena lavorare.

Ecco alcuni pensieri aziendali casuali su cui faccio affidamento:

• Poni domande su tutto
• Non lasciarti incantare dal turn-over. Le aziende si vantano del loro turn-over, ma è meglio gestire una piccola impresa che gira £ 50k all'anno, dove il 90% di questo è un profitto che gestire un'azienda con un turn-over di £ 1 milione in cui stai facendo un anno perdita di £ 100.000. Sembra ovvio ma così tante persone (anche quelle con MBA) si innamorano del luccichio scintillante di una svolta enorme.
• Il flusso di cassa è re (alias "un uccello nella mano vale due nella boscaglia"). Le aziende che hanno enormi profitti sulla carta possono fallire perché non hanno flussi di cassa.
• YAGNI - questo è un adagio di "programmazione agile" che significa "Non ne avrai bisogno". Sviluppa solo ciò di cui hai bisogno per svolgere un'attività e non aggiungere funzionalità extra per ogni evenienza. Consentire l'espansione e lo sviluppo in modo tale da poter aggiungere sicuramente funzionalità extra, ma fare qualcosa di più di quanto richiesto spreca tempo, fatica e denaro che potrebbero essere investiti in qualcos'altro (come portare a termine il lavoro in tempo per il cliente specifiche). Questo consiglio è valido per la gestione di un'impresa e quindi il mio commento sul non correre a comprare tutto per la tua azienda il primo giorno.
• Se ti trovi nel Regno Unito, unisciti alla Federazione delle piccole imprese. In caso contrario, trova una federazione aziendale simile dove ti trovi ("piccolo" significa fino a 250 membri del personale e, a meno che tu non abbia intenzione di gestire un negozio di digitalizzazione in India o in Cina, suppongo che ti includa). Molti uomini d'affari sono onorevoli, ma molti non lo sono e potrebbe essere necessario un piccolo backup. L'FSB fornisce inoltre consulenza su tutti gli aspetti del business.
• Ottieni un'assicurazione di responsabilità civile professionale. Non solo viviamo tempi litigiosi, ma molte aziende non ti daranno lavoro senza di essa.
• Il telefono non squillerà da solo - è necessario fare un po 'di lavoro sulle gambe per commercializzarsi.
• Solo essere più economico non è il punto di forza e può persino scoraggiare le persone. Ci sono molte consulenze GIS là fuori e grandi aziende, autorità locali, agenzie governative hanno sempre più persone qualificate GIS nello staff. Trova la tua nicchia.
• Rete. Diffonde il tuo nome, ma anche combinazioni di piccole società specializzate che lavorano insieme possono avere una sinergia che consente loro di affrontare progetti più grandi o di vincere lavori che non avrebbero potuto ottenere da soli. Fiere, precedenti datori di lavoro, clienti di precedenti situazioni lavorative, amici e compagni di classe: sono tutti potenziali clienti e tutti possono aiutare a diffondere le notizie sulla tua disponibilità.
• Rispondi rapidamente ai clienti.
• Non essere troppo orgoglioso di fare piccoli lavori. Mille clienti che ti pagano solo £ 100 ciascuno all'anno possono essere meglio di 1 cliente che ti pagano £ 100.000 all'anno perché se perdi uno o due, non importa così tanto. Ma mantieni sempre i tuoi clienti più felici soprattutto!
• La storia biblica di Giuseppe che interpreta il sogno del faraone è istruttiva. Preparati per la festa e la carestia.
• Non limitarti a parlarne, fallo! Dimostra a te stesso, alle banche e a tutti quelli che ti circondano che puoi gestire una consulenza GIS. Tutto ciò che serve per iniziare è un PC decente a metà strada, un'unità di backup e alcuni software gratuiti di OsGeo. A malapena hai bisogno di spendere qualcosa di diverso da un po 'di web hosting. Non c'è niente come ottenere il pagamento sulla tua prima fattura come consulente freelance per creare fiducia ed entusiasmo. Puoi frequentare corsi di contabilità, imposte sulle società, marketing o qualsiasi altra cosa di cui hai bisogno mentre guadagni e inizi a dimostrare che puoi gestire un'attività redditizia. Se non riesci a guadagnare abbastanza da solo, sicuramente non puoi guadagnare abbastanza per pagare anche i mutui di tutto il personale più l'affitto dell'ufficio di un'azienda!

Le cose che vengono in mente dal punto di vista IT sono: hardware, server (sistema operativo / database), backup, archiviazione dei dati fuori sede, piano di continuità aziendale in caso di interruzione di corrente / emergenza (alimentazione UPS), vuoi che il personale lavori in remoto (VPN), licenze, leggi locali sulla gestione di un'azienda, costruzione di un contratto di locazione ... l'elenco potrebbe continuare.

Tutto dipende da cosa offrirai, dalla quantità di lavoro che accetti / ti aspetti di avere, da quanto personale ecc.

Se hai intenzione di iniziare come lavoratore autonomo, queste sono ancora cose che devi considerare. Diventa sempre più complesso man mano che fai crescere la tua attività. Quindi devi pensare al ciclo di aggiornamento di tutti i tuoi hardware / software / SO.

Il mio consiglio è di seguire un corso per piccole imprese e creare un piano aziendale. Il piano aziendale sarà la tua "road map" per così dire. I finanziatori non ti daranno denaro senza un solido piano aziendale comunque.