Attualmente sto lavorando alla denominazione di un prodotto e ho un elenco di nomi. Alcuni vanno bene, altri no, ma so che a un certo punto devo chiudere la lista, scegliere una coppia che suona bene e presentarli ai membri del team come scelte disponibili per il turno successivo.

Ho sperimentato questo genere di cose anche con i disegni del logo, in particolare, ma questo è un problema che può accadere praticamente con qualsiasi cosa che progettiamo.

A volte crei qualcosa e sai che è perfetto, o abbastanza grande da presentare al cliente e andare avanti. Ma come vai avanti quando non è così?

Ho scoperto che quando non ho un vincitore chiaro è per alcuni motivi:

• Non ho creato pannelli ispiratori. Contrariamente a ciò che la maggior parte delle persone dice che è BUONO avere riferimento, non sempre ma la maggior parte delle volte. Essere ispirati e rubare sono cose completamente diverse.

• Non ho creato esigenze chiaramente definite per il design. Chi è il pubblico? Quali sono alcuni disegni che sono già abusati in questo genere? eccetera.

• Mi sono seduto davanti al computer troppo a lungo. Prendi un quaderno di schizzi, fai una passeggiata, allontanati dal computer.

• Guardalo da un'altra prospettiva. Stampalo, capovolgi lo schermo (rimarrai sorpreso di quanto qualcosa di diverso appaia sottosopra)

• Mostra le iterazioni all'inizio, assicurati di spiegare che sono schizzi e cerca solo di ottenere l'aspetto. A volte li mostra solo al team, altre volte solo al client (dipende dalla dinamica)

L'ingrediente mancante in ciò che stai chiedendo è il test.

Quando tutto è stato detto e fatto, se il tuo cliente è in affari per vendere qualcosa e il tuo compito è aiutarli ad avere successo (che è), devi consultare il tuo pubblico per sapere cosa funzionerà. Hai iniziato con alcuni dati del sondaggio per guidare il processo di sviluppo. Ora devi testare.

Un logo, uno slogan, un annuncio o un programma di identità si basano o cadono sul modo in cui il pubblico previsto risponde ad esso. Puoi essere sicuro di conoscere quella risposta e potresti anche avere ragione, ma non c'è assolutamente alcun sostituto per il test.

Porta sul campo i tuoi tre o cinque candidati "più probabili", mostrali ad alcune persone del pubblico target e scopri come reagiscono. Non lasciare che le persone guardino, meditino, discutano e pensino troppo alla cosa. Stai cercando la reazione, l'istantanea, non una critica.

Mostra alla persona un oggetto per alcuni secondi, quindi nascondilo. "Che impressione hai avuto di questa azienda?" o "Quale impressione ti lascia?" susciterà risposte che a volte ti fanno venire la mascella a terra. La domanda "credito extra" arriva alla fine, dopo che hai mostrato tutti i tuoi progetti / loghi / slogan: "Quale ti rimane nella mente?" posso dirti più di un mese di brainstorming.

Questo non deve essere fatto su metà della popolazione locale. Due o tre dozzine di persone rappresentative, nella maggior parte dei casi, sono sufficienti per farti sapere se sei nel campo da baseball.

Per lo meno, sarai in grado di presentare i dati al cliente e dire "Ecco come l'80% dei nostri soggetti di prova ha reagito quando li abbiamo mostrati, motivo per cui lo consigliamo."

Una tecnica diversa che aiuta in studio è quella di smettere di chiedere "Quale sembra la migliore ?" Capovolgi la domanda e chiedi "Quale di questi è meno probabile?" È straordinario come questo interruttore nel punto di vista possa darti un po 'di distanza e un aspetto nuovo. Funziona bene anche con i CEO che sono nervosi per impegnarsi in una decisione finale.

Alla fine, però, riguarda il pubblico, quindi è lì che devi prenderlo per conoscere la risposta.

Nella mia esperienza, se non c'è un chiaro vincitore tra idee o progetti in competizione, allora sono tutti ugualmente buoni / cattivi.

Per stimare il valore di ogni soluzione utilizziamo esplicitamente o implicitamente una serie di criteri.

Se, secondo questi criteri, ogni soluzione è buona come una qualsiasi, per scegliere una possibilità, possiamo sceglierla in modo casuale (o usando l'attuale "sentimento di coraggio";}) o provare ad estendere la nostra serie di criteri.

Se il secondo è poco pratico o impossibile, torniamo al primo.

In caso contrario, criteri aggiuntivi potrebbero darci una risposta definitiva alla domanda "cosa è meglio".

Alcune buone risposte sopra. Sono un grande sostenitore di prendersi una pausa; allontanarsi dal computer, farsi una doccia, andare a correre. Qualsiasi cosa per occupare la mente cosciente e lasciare parlare il mio inconscio.

Ho una tattica da contribuire che a volte mi fa passare. È semplicemente concedersi un determinato periodo di tempo e poi andare avanti! La legge di Parkinson; "il lavoro si espande in modo da riempire il tempo disponibile per il suo completamento"

A volte, abbastanza buono è abbastanza buono. Momentum kill, minimo prodotto vitale e tutto il resto. Ai clienti di solito non importa cosa diavolo sia, purché faccia anche quello che suppone. I risultati sono risultati!

Poi di nuovo ... Sei solo un bravo come il tuo ultimo progetto ... AHHHH DILEMMA!

Pubblica un sondaggio da qualche parte e lascia decidere agli utenti. Immagino che tu abbia un gruppo target, quindi chiediglielo e loro sceglieranno. :)

Metodi per valutare le idee

# 1 Teoria dei cappelli pensanti di De Bono

Il punto principale dell'uso di questo metodo è garantire che tutti gli angoli siano coperti quando si discute di un'idea.

Ci sono sei cappelli di colore diverso, ognuno dei quali significa una mentalità diversa da assumere da parte di chi lo indossa.

Tradizionalmente va:

• Gestione (blu): qual è l'argomento? a cosa stiamo pensando? qual è l'obiettivo?
• Informazioni (bianco): considerando esclusivamente le informazioni disponibili, quali sono i fatti?
• Emozioni (rosso) - reazioni intestinali intuitive o istintive o dichiarazioni di sentimenti emotivi (ma non alcuna giustificazione)
• Discernimento (nero): logica applicata all'identificazione di ragioni per essere cauti e conservatori
• Risposta ottimistica (giallo): logica applicata all'identificazione dei benefici, alla ricerca dell'armonia
• Creatività (verde) - dichiarazioni di provocazione e investigazione, vedendo dove va un pensiero

Puoi scorrere sistematicamente queste mentalità e valutare la tua lista di nomi per decidere su uno nuovo o aiutare a restringerlo ulteriormente, quando smetti di indossare i cappelli dipende da te.

Fai clic qui per una lettura più ampia su Wikipedia

# 2 Punteggio arbitrario

Questa opzione può aiutarti ad organizzare i tuoi pensieri realizzando ciò che ti piace e ciò che non ti piace di ogni idea. Se combinato con il metodo precedente in uno di alcuni modi diversi, puoi finire non solo con una serie di idee di cui sei felice, ma anche con una completa comprensione del perché, permettendoti di articolare meglio il tuo ragionamento logico per ogni idea , più tardi.

Può essere utilizzato per sessioni di brainstorming di gruppo o da solo.

Il concetto semplice è:

1. Scrivi una serie di vincoli che devi rispettare, può essere solo uno o più di mille (estremi).

2. Trasforma questi vincoli in quante più domande possibili possibili.

3. Scegli una scala di punteggio: più domande ci sono, più grande sarà la scala per ottenere punteggi chiari alla fine.
   
   Nella maggior parte dei casi ti consigliamo di utilizzare una scala da 0 a 5/10, con zero che "non è in grado di soddisfare questo vincolo" e il valore più alto è "molto in grado di soddisfare questo vincolo".

4. Segna il punteggio!

Puoi estrapolare i dati del punteggio in diversi modi (che sono un po 'troppo tecnici per descriverli rapidamente), per aiutare con il processo di eliminazione.

Successivamente, sarai almeno in grado di discernere ciò che pensi sia buono o cattivo in ogni idea e dovresti quasi sicuramente avere una gerarchia di base tra il meglio e il non-meglio.

riepilogo: raggruppa i tuoi nomi in categorie che coprono le qualità che stai cercando in un nome. Quando hai voci in tutte le categorie che ritieni importanti, puoi mostrare il gruppo o il client.

risposta completa: durante la revisione dei nostri progetti possiamo verificare la qualità rispetto ai principi di progettazione: il mio uso dello spazio bianco riflette gruppi e separazioni, ho elementi non necessari, questa combinazione di colori e la tipografia riflettono l'umore che sto cercando di trasmettere? Non ho esperienza con i prodotti di denominazione ma penso che tu possa usare un processo simile.

Hai qualità specifiche che stai cercando in un nome? Cosa ti piace degli altri nomi di prodotti? Sono semplici, complessi, divertenti? Raggruppa le tue scelte di nomi attuali in categorie simili (ad es. Questi nomi sono brevi, questi nomi sono divertenti, questi nomi producono un'emozione). Quindi guarda quante delle tue scelte rientrano in ciascuna categoria e confrontale sulla base di quella categoria. Se un nome rientra in due categorie, segnalo in entrambe e nota che. Hai nomi approssimativamente uguali in tutte le categorie? O il tuo elenco mostra che apprezzi alcune qualità in un nome più di altre? Penso che se riesci a ridurre a un numero uguale di nomi in ciascuna categoria, questo ti avvicinerà alla presentazione al cliente. Anche se non hai ancora trovato "THE Name", puoi sapere che stai soddisfando determinati criteri.

Sono un fan dei saggi di EB White. In Elements of Style afferma che gli scrittori dovrebbero scegliere attentamente le parole ed evitare parole e frasi non necessarie. Quando provo la mia scrittura, controllo per vedere se riesco a condensare ulteriormente le mie parole. Faccio la stessa cosa con il design (ad esempio, ho davvero bisogno di quel bordo?). Forse puoi applicare questo principio al tuo elenco di nomi per eliminare alcuni. Qualcuno di essi è troppo lungo o contiene parole non necessarie? Fanno pensare alle persone a qualcosa di estraneo? Possono forse avere una connotazione negativa? Sono facili da leggere? Facile da dire ad alta voce?

Provo ad aspettare fino alla mattina successiva prima di inviare il lavoro ai clienti. Quando lavoro su qualcosa, mi sento troppo vicino per giudicarlo. Mi abituo a vedere qualcosa e non lo vedo più. Cerco di non inviare il lavoro giusto quando lo finisco. Mi piace allontanarmi per una notte (o un paio di giorni, se possibile), dare un nuovo sguardo e vedere se voglio modificarlo quando guardo con occhi nuovi.

Articolo divertente su come alcune band hanno scelto i loro nomi.