Cosa fare quando un cliente non gestisce il progetto e ti costa tempo / denaro


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Sono stato un designer freelance per circa 7 anni, ma più recentemente ho funzionato più come un'agenzia con un progetto privato e un po 'di personale .... Volevo ottenere qualche consiglio su alcuni problemi che continuano a insinuarsi per i clienti non aderendo alla programmazione .....

Al momento, sono stato contratto da una società in base al progetto, chiamiamoli "L'Agenzia" per fare il lavoro di progettazione per i loro clienti (L'Agenzia fa il wireframe) ...

L'agenzia si occupa del cliente e mi invia il feedback di progettazione (l'agenzia mi paga per il lavoro).

L'agenzia e io abbiamo concordato un programma per la progettazione e il feedback dei clienti (2-3 giorni di consegna dal cliente) per cercare di rispettare la scadenza già molto stretta.

Ho rispettato tutte le scadenze di progettazione, tuttavia il loro cliente sta impiegando più di una settimana per il feedback, che non ha gestito molto bene e, di conseguenza, influenzerà inevitabilmente la scadenza (è andata ben oltre la contingenza ora).

Il problema è: il ritardo ora sta sanguinando nei giorni che ho prenotato su altri progetti. INOLTRE, ho prenotato uno sviluppatore il cui programma è interessato.

In definitiva, la loro mancanza di aderenza al programma concordato sta influenzando i programmi di altre due persone.

L'Agenzia ora mi sta chiedendo cosa posso fare per rispettare la scadenza.

L'unico modo in cui potremmo farlo è lavorare nelle sere e nei fine settimana, il che significa essenzialmente che ottengono il mio tempo libero o assumono un'altra risorsa per lavorare in tandem con noi - ovvio che questo sarà un costo aggiuntivo che sento che dovrebbero pagare poiché poiché era la loro mancanza di gestione del cliente.

Pensi a come gestite tutte situazioni come questa?

Questo è successo un paio di volte e ne sono obbligato, ma ora sta influenzando il mio altro lavoro e i costi che sono in definitiva dovuti alla loro mancanza di gestione.

Ovviamente non voglio sentirmi frustrato, ma sento che è necessario stabilire dei limiti.

Non ho stipulato un contratto o termini con loro (che chiaramente dovrò per il futuro) - quindi sarei felice di essere indirizzato a qualsiasi risorsa che mostri quali sono le altre agenzie ...

Qualsiasi altro suggerimento / esperienza che hai avuto sarebbe bello sentire ...

Grazie!


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Se questo progetto prevede lo sviluppo di software (o altri tipi di lavoro con caratteristiche simili), ti preghiamo di comprendere le brutali realtà relative alla pianificazione. La chiave quindi è come tutti i soggetti coinvolti rispondono e gestiscono quelle realtà e "aderire a un programma" spesso semplicemente non è possibile senza ridurre la portata del lavoro. Sembra che tu abbia una barriera di comunicazione con il cliente in questo caso; una maggiore condivisione delle informazioni metterebbe tutti in una posizione migliore per affrontare i problemi di pianificazione.
jpmc26,

Risposte:


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In realtà ho esattamente queste clausole nel mio contratto.

  • Il cliente accetta di rivedere il lavoro entro X giorni dall'invio da parte del Designer.
  • Il progettista cercherà di rispettare tutte le scadenze stabilite; tuttavia, se il Cliente non esamina il lavoro in modo tempestivo, Designer non è responsabile per le scadenze perse.

Quindi SE questo cliente vale la pena fare il lavoro, E SE pensi di poterlo spostare fisicamente (perché a volte non puoi fare a meno di un Time-Turner o un TARDIS), scrivi uno Scope of Work (anche se è solo una e-mail ) specificando in dettaglio cosa farai, quando l'Agenzia DEVE ricevere feedback e quali saranno le spese di punta.

A seconda delle dimensioni del progetto, dell'importanza del cliente e di quanto sarà difficile farlo, addebiterei dal 150 al 200% del mio tempo di fatturazione originale (quindi se normalmente si paga $ 1,00 per X, si paga loro $ 1,50 a $ 2,00).

L'agenzia deve assolutamente pagare per la loro cattiva gestione del tempo. Non è colpa tua se hanno rispettato una scadenza e tu hai altri clienti e dipendenti che ne sono colpiti.

Non c'è niente di sbagliato nell'impostare questi limiti. Potresti voler controllare il contratto di esempio AIGA se hai bisogno di una lingua.


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"Il progettista cercherà di rispettare tutte le scadenze stabilite; tuttavia, se il cliente non rivede il lavoro in modo tempestivo, il progettista non è responsabile per le scadenze mancate." - ORO proprio lì. Di solito includo una clausola che stabilisce che se il cliente sceglie di trascorrere più tempo OLTRE l'intervallo di tempo previsto, lo fa a una tariffa oraria. Supponi di dare al progetto 4 settimane a 20 ore settimanali. Se consegnate loro (come promesso) 2 loghi sputati allo spiedo e hanno organizzato una "festa del vino" e hanno deciso di ricominciare da capo, possono pagare di più per il vostro tempo o ottenere ciò per cui hanno pagato.
elCavador,

@elCavador Sì; i miei contratti hanno 3 turni di revisione e ogni cosa successiva viene fatturata ogni ora. Sono contento di vedere così tante persone sulla stessa pagina qui! :)
Lauren-Clear-Monica-Ipsum,

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Se hai già concordato un prezzo con un contratto e detto contratto non delinea alcuna penalità per il tuo cliente a causa della mancata osservanza della cronologia, ciò significa che ti costerà denaro.

In futuro, devi essere molto più esplicito nel tuo contratto con questo cliente.

Suggerirei il seguente tipo di clausola:

"La stima dipende da entrambe le parti che aderiscono al programma. Il pagamento finale è dovuto entro la data concordata. In caso di modifiche alla pianificazione del progetto, qualsiasi lavoro completamente postato concordato entro la scadenza verrà fatturato alla nostra tariffa oraria di $ xxx"


Grazie ho pensato tanto. È un cliente con cui lavoro regolarmente e semplicemente non abbiamo avuto il tempo di redigere alcun accordo dato che siamo stati così impegnati a lavorare, il che non è una scusa che conosco, ma questo è un momento in cui diventa assolutamente necessario. Apprezzo il consiglio, grazie!
pixellator,

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@pixellator La definirei una commissione di uccisione o una tassa di cancellazione. Il cliente ha annullato il dipendente / subappaltatore / fornitore / sviluppatore parte del progetto. Il tuo sviluppatore ha dovuto prenotare un tempo che ora non può essere fatturato (ipotizzando lo scenario peggiore), quindi il Cliente deve ora a Dev una commissione di uccisione per compensare i salari persi.
Lauren-Clear-Monica-Ipsum,

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In alternativa, forse un fermo funzionerebbe. Con un fermo, garantisci X ore al mese per $ x. Spetta al cliente utilizzare quelle ore. E se lo fanno, devono semplicemente dare la priorità alle cose e aspettare il mese successivo per completarle.
DA01,

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Grazie a tutti, questa è un'ottima intuizione e consigli utili. Non avevo pensato a una tassa di cancellazione o un fermo, ma entrambi esaminerò ora. Grazie ancora!
pixellator,

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"dicendo che non possono sostenere i costi degli straordinari" #redflag - 100% dovresti tenere conto di questo tipo di situazione in futuro. Sì, possono, semplicemente non vogliono pagare per questo. Sono stato su questa strada nel modo peggiore che puoi immaginare. Non intendo essere negativo, ma è estremamente irrispettoso non rispettare l'orologio. L'ho visto in Software dev e post-produzione. La scadenza del progetto è l'11. Prod pensa di avere fino al 10 ° per dare il via alle proprie animazioni. Non tengono conto del test yada yada yada. Sembra che tu abbia un dialogo salutare con loro. Buona fortuna.
elCavador,

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Questo è un problema molto comune quando si tratta di lavoro creativo o web. Il modo in cui ho visto altre agenzie gestirlo, e il modo in cui lo gestiamo, è specificare la durata dell'incarico durante la fase di stima o offerta, con la dichiarazione di non responsabilità che funziona oltre l'impegno originale viene fatturata separatamente.

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