Modi per convincere la gestione di un costo elevato


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nuovo qui, saluti e così via.

Il mio problema è relativamente semplice, ma la situazione è un po 'strana. Attualmente, sono appena stato assunto per migliorare (essenzialmente risolvere) una sala server per un addetto all'assistenza sanitaria. Tuttavia, la loro sala server è in rovina. Tutto funziona, ma è una questione di non so cosa si romperà per primo. Si sono appena ripresi da una perdita di dati di 10 giorni dal loro server SQL (il server principale che mantiene tutto ciò di cui hanno bisogno per le operazioni quotidiane). Il server è personalizzato, con Windows '03 con SQL '05 e deve essere aggiornato male. Tuttavia, anche il loro sistema di backup è un problema perché hanno tutto l'essenziale su 4 nastri, uno dei quali è già fallito (il motivo dell'incidente e mancano quei 10 giorni). Tutto ciò che ho valutato per un nuovo server SQL e un dispositivo di backup su disco di Dell.

Dopo tutto questo background, la mia domanda per voi gente è. Quale dovrei ottenere per primo? Un nuovo server che controlla l'intera azienda o una migliore soluzione di backup per garantire che nulla vada perso? Inoltre, come potrei fare per convincere la gestione dell'acquisto di uno di questi articoli. Ho preparato un bel caso, pronto a mostrare quanto ognuno di questi sia importante per l'operazione. Sento solo alcuni altri punti che forse non ho pensato avrebbero aiutato anche.


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Potrebbe essere utile pubblicare ciò che hai elaborato in modo che possiamo leggerlo e non pubblicare qualcosa che hai già trascorso del tempo a lavorare.
ErnieTheGeek,

Giusto, punti che volevo fare essenzialmente affidamento su quanto è scarso dalla loro sala server. I server personalizzati potrebbero arrestarsi in modo anomalo senza supporto noto per le parti in quanto non vi è alcuna documentazione disponibile per loro, con un supporto migliore da parte dei produttori reali. I backup su nastro li hanno falliti prima e quanto sono più veloci ed efficienti i backup su disco rispetto ai nastri. dato che questi elementi sono letteralmente il battito cardiaco dell'organizzazione, non possono permettersi che si arrestino in modo anomalo o siano senza un backup adeguato, come hanno visto in passato.
Tablemaker

Risposte:


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Il modo migliore per convincere il management a spendere soldi per le spese IT è comprendere la relazione che l'IT ha con l'azienda nel suo complesso e come il reparto IT può aiutare meglio il business a prosperare. Molti proprietari e manager di aziende vedono l'IT solo come un centro di costo, spesso a causa della loro scarsa familiarità con la tecnologia; allo stesso modo, molti amministratori di sistema considerano le operazioni aziendali come un budget e un server rack, senza alcuna visibilità sul perché l'azienda ha bisogno dell'IT.

Mark Burgess (il creatore di cfengine ) ha alcune idee affascinanti sull'allineamento business-IT , tra cui:

Se chiediamo come allineare business e IT, ha senso trovare un terreno comune. Scienza e commercio non sono poi così diversi. Entrambi fanno "gestione dell'incertezza". Uno scienziato cerca di ridurre al minimo le possibili incomprensioni e documentare principi duraturi per il futuro. Amministratori di sistema e ingegneri cercano di offrire agli utenti tale prevedibilità. Gli imprenditori stanno cercando di progettare flussi prevedibili di entrate in un ambiente instabile. [...]

Quale sarà la forma professionale degli amministratori di sistema a venire? Dovranno essere sempre più in sintonia con i diversi obiettivi della loro organizzazione. Chiederanno: quali sono le principali promesse della mia organizzazione e cosa ho fatto per mantenere queste promesse oggi?

Per mettere in relazione questa idea con la tua situazione attuale, prova a esaminare i problemi che stai affrontando dal punto di vista dell'azienda nel suo complesso. Invece di chiedere alla direzione di darti $ 10k per acquistare uno o l'altro articolo, prepara un'analisi costi-benefici delle cose che desideri acquistare che colpiscono sulla maggior parte dei seguenti punti:

  • Quali sono i problemi aziendali che sto cercando di risolvere?
    • Assicurati di comunicare con la direzione sui loro piani per l'azienda; forse stanno pianificando di entrare in un nuovo mercato, che potrebbe richiedere un nuovo software non compatibile con il server corrente, che cambierebbe completamente la tua analisi, ecc.
  • Quali sono i costi potenziali per il business di non risolvere questi problemi?
    • Cerca di essere molto chiaro su questo punto. Non esagerare ("il server si spegnerà e tutti moriranno !!"), ma non sottovalutare neanche; se i costi sono elevati, la direzione deve essere in grado di tenerne conto.
  • Quali sono le soluzioni che ho preso in considerazione e i costi e i vantaggi di ciascuna?
    • Questo non deve essere altamente tecnico, ma aiuterà a convincere la direzione a fare i compiti. Inoltre, durante la preparazione dell'elenco, potresti trovare una soluzione che non avevi mai considerato prima.
    • Conta i tempi di implementazione e supporto come costo; i servizi di outsourcing (come la configurazione di Google Apps per la gestione della posta elettronica anziché l'utilizzo di Exchange) possono costare denaro contante, ma il tempo che risparmi non gestendo un server Exchange può avere un valore commerciale sostanziale.

Molti amministratori commettono l'errore di vedere un problema esclusivamente in termini tecnici; ad esempio, un sistema obsoleto deve essere aggiornato perché obsoleto (potrebbe avere prestazioni scadenti o essere incompatibile con le applicazioni più recenti, ecc.). Sebbene questa possa essere la migliore pratica da un punto di vista tecnico, la gestione di un'azienda consiste nel bilanciare costi e benefici e gestire i rischi. Se il vantaggio per l'azienda è, relativamente, piccolo, potrebbe non valere la pena accumulare i costi in licenze, test, tempo per implementare l'aggiornamento e anche il rischio aumentato di qualcosa che non va.

Se impari a sviluppare e presentare proposte come questa, troverai qualcosa di interessante: inizierai a vedere l'IT come parte del business piuttosto che come un'unità indipendente e la gestione inizierà a diventare molto più ricettiva alle tue richieste quando si rendono conto che hai quella prospettiva. Imparerai a fare ciò che chiedi per allinearti a ciò che la direzione vuole fare in ogni caso e ti assicureranno di ottenere tutte le risorse di cui hai bisogno.


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+1 Ottimo modo per abbatterlo!
Nixphoe,

Sì, se potessi votare in alto lo farei.
Tablemaker

Senza i dati disponibili quando richiesto alcune aziende non si riprendono mai da un'interruzione. Esse falliscono.
jl.

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Lavoro con i medici e so che è una vendita difficile, se spendono soldi per i loro affari, significa che non stanno portando tanti soldi nella loro banca. Quindi stabilisce entrambe le opzioni e elencale per ciascuna. Dare i pro e i contro di ciascuno e spiegare perché abbiamo bisogno di ognuno di essi.

Fai sapere ai tuoi pensieri ciò che ritieni sia più importante, quindi chiedi per cosa vorrebbero spendere i loro soldi. Se vuoi giocare a palla dura, fallo senza il prezzo, poi dopo averli concordati su quanto hanno bisogno di entrambi, quindi mostra loro i numeri.

Punti su cui potresti concentrarti

  • Spiega loro perché il server si è arrestato in modo anomalo (non lo hai incluso nella tua domanda, ma suppongo sia l'hardware poiché vuoi sostituirlo).
  • Spiega perché questo server è così importante.
  • Quanto costerebbe all'azienda se perdessero il server? Più di $ 10k?
  • Hai anche citato l'assistenza sanitaria, che richiede di avere registrazioni per x numero di anni per HCFA. Se perdessero che sarebbero stati aperti anche per una causa, quanto costerebbe loro?

Gli ultimi due punti si piegano anche in un piano di backup efficace. La sostituzione dei server è ottima, ma se il nuovo server subisce un aumento o viene fornito con un disco difettoso e i backup della scorsa notte non sono riusciti. Potresti, ancora una volta, passare un'intera giornata senza dati. Quanti soldi sono stati appena persi?


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Anche un punto interessante potrebbe essere la quantità di lavoro aggiuntivo che i loro dipendenti dovranno reinserire i dati persi. Due settimane di lavoro perduto equivalgono a un bel po 'di lavoro aggiuntivo per i dipendenti.
ErnieTheGeek,
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