Sfruttare la creatività con il "tempo libero"

Alcune aziende hanno scoperto, con loro sorpresa e profitto, che i programmatori sono persone molto creative. Penso a Google e Atlassian , ad esempio, che concedono "giorni liberi" regolari (mensili, credo) in cui i programmatori possono lavorare su ciò che vogliono (con l'approvazione) e la società riscuote i premi.

Esempi citati sono stati nuovi prodotti, correzioni di bug che nessuno aveva voluto risolvere prima, formazione di nuovi team, ecc. Un altro risultato (e forse l'obiettivo originale) è che per i restanti giorni tra il tempo libero, i programmatori hanno più motivazione.

C'è più sostegno a questa teoria, che consentire un output creativo "controllato" fa bene alla motivazione e al morale, o più esempi di successi con questo approccio?

Non proprio una risposta di per sé, né sono esperto in alcun modo per quanto riguarda o ho avuto esperienza diretta in tale situazione. Ma anch'io ero / sono abbastanza interessato all'argomento, forse come una forma di pio desiderio, ecco cosa ho raccolto finora:

1. Auto-attualizzazione Secondo Maslow la punta della piramide è auto-attualizzazione. I programmatori di solito tendono a comportarsi bene materialmente parlando, la maggior parte di noi mangia, ha un posto da chiamare casa e ha amici e parenti intorno a noi. Man mano che acquisiamo esperienza, tendiamo anche ad avere un'autostima abbastanza buona. Tuttavia, il nostro lavoro effettivo non fornisce sempre modi per sentirsi realizzati e non tutti hanno il tempo o vogliono prendere tempo lontano da altri aspetti della loro vita per ottenerlo da soli. Quindi i progetti personali in orario aziendale aiuteranno molto.

2. R&S a basso costo a volte questi progetti possono essere applicabili direttamente all'attività dell'azienda. E chi è più motivato a realizzare il progetto rispetto alla persona che è venuta e ha lavorato sull'idea.

3. Motivazione un po 'correlata al punto 1 sopra. Anche se non ci allarghiamo all'idea di avere l'occasione di esercitare il muscolo creativo di tanto in tanto o di lasciarci grattare un prurito che si adatta necessariamente al piano di progetto dell'azienda ci consente di rimanere motivata. Questa presentazione di RSA lo illustra abbastanza bene, penso.

4. Produttività A volte questi progetti potrebbero essere legati al lavoro. Ci si può stancare di fare sempre la stessa cosa e si decide di automatizzarla, ma senza la libertà che deriva da questa iniziativa potrebbe essere difficile convincere il management che è un investimento utile nonostante lo zero valore commerciale che l'idea presenta a prima vista.

Nel complesso, francamente, penso che tutti vincano con tale politica. Sicuramente comporta un costo diretto per l'azienda e i benefici (monetari) sono difficili da calcolare, ma la vita è molto più che numeri disposti in colonne a somma zero.

Ho avuto esperienza con questo, una società per cui ho lavorato aveva il 10% di "tempo libero", il che significava che hai il venerdì pomeriggio per divertirti con quello che volevi.

È stato un errore per 2 motivi:

• non puoi fare molto in un solo pomeriggio e tornare a un lavoro interessante dopo una settimana di lavoro su altre cose non è davvero favorevole a nulla.

• C'era sempre più lavoro da fare che i pomeriggi di venerdì passassero comunque a lavorare in azienda, proprio come faresti se restassi in ritardo al lavoro.

Quindi penso che un approccio migliore sia consentire progetti di tempo libero tra lavoro reale. Quando una versione è pronta per uscire e non hai più lavoro da aggiungere ad essa, c'è la possibilità di dire "lavora su qualsiasi cosa fino a quando non avremo più bisogno di te". In questo modo non si interrompe il lavoro reale e si ottiene un lungo periodo di tempo per concentrarsi sulle nuove cose come se fosse un progetto di lavoro ufficiale.