Anche il Product Owner è uno sviluppatore del tuo team?

Sono confuso sulla responsabilità dell'OP qui. Ero uno sviluppatore di un team di funzionalità di gioco, ma anche un PO. Il lavoro quotidiano dello sviluppatore è quasi a tempo pieno, quindi devo lavorare nel tempo per prendermi cura del mio dovere di OP e la responsabilità dell'OP sembra essere contraria ai pensieri dello sviluppatore.

Come PO, sceglierò più funzionalità nel prossimo sprint. Altrimenti, mi dirò di non farlo, perché sono un membro del team per sviluppare quelle funzionalità. Questa situazione mi rende confuso, quindi voglio sentire alcune idee da voi ragazzi.

Sono una novità di Scrum e Game Dev (circa 1 anno e mezzo), e anche qui di nuovo e inglese.

Potrebbe sembrare un po 'complicato, ma in realtà non dovrebbe esserci alcun motivo per combinare questi ruoli. Per uno, qualcuno si è fidato di te con questo ruolo, quindi il tuo team deve rispettarlo. In secondo luogo, ora sei in una posizione in cui puoi dare la priorità al lavoro che deve essere fatto in modo da poter sempre spiegare perché le cose stanno andando come stanno. Terzo, fai parte del team, quindi stai trasportando la tua parte del carico di lavoro. Infine, è un lavoro, se devi lavorare duro va bene. Una squadra deve sempre ricordare di aggiungere valore al proprio progetto, non si tratta di distribuzioni gratuite.

Ciò che si riduce è "Hai le merci per prendere queste decisioni?" Se pensi di averlo fatto, fallo!

Nella mia esperienza, il proprietario del prodotto è un PM / TPM o un membro del team aziendale. Sebbene non sia impossibile per l'OP essere un dev, esiste un pericolo di conflitto di interessi. Se il tuo prodotto è altamente tecnico, l'OP dovrebbe avere un background di sviluppo. Se è meno tecnico e più focalizzato sull'utente finale, allora un PO con esperienza biz è fondamentale.

Come programmatore (supponendo che tu sia un bravo) sarai investito nel tuo codice. Come proprietario o gestore devi essere investito nel prodotto.

Queste non sono sempre la stessa cosa. E quando non lo sono avrai grossi problemi.

Ho sempre detto che il ruolo di un buon manager è quello di bloccare la merda dall'alto e di rubarmi il codice quando è abbastanza buono. Senza un manager potrei lavorare su un'unica funzione per il resto della mia vita, migliorandola per sempre.

I proprietari devono guardare il quadro generale, i programmatori devono guardare i dettagli. Non puoi fare entrambe le cose se non sei Dio!

Come è definito nella Scrum tradizionale, non c'è nessun problema con uno sviluppatore che funziona anche come Product Owner. Tuttavia, è necessario prestare attenzione quando si pianifica di rendere conto a chiunque stia svolgendo il proprio ruolo part-time, o perché stanno lavorando su più progetti o perché hanno più ruoli nello stesso team. Nel tuo caso, non puoi considerarti uno sviluppatore a tempo pieno perché è necessario pianificare il tempo in ogni iterazione per eseguire le funzioni del proprietario del prodotto.

Penso che tu abbia anche un malinteso su ciò che fa il Product Owner. Non è tua responsabilità scegliere quali funzionalità vanno in iterazione. Invece, il tuo compito è essere la voce del cliente nel progetto, quando si tratta di introdurre nuove storie, assegnare priorità a queste nuove storie e garantire che l'implementazione di ogni storia sia accettabile attraverso la creazione e l'esecuzione di test di accettazione. La scelta delle storie si basa sulla velocità della squadra e sull'arretrato prioritario, non su quante storie il Product Owner vuole implementare.

Interessante che sto dando consigli a un ragazzo di nome Charlie, (mi chiamo Charles) ma ho una certa esperienza nel doppio ruolo di dev / PM, e nella mia esperienza, è MOLTO facile essere troppo coinvolti in uno ruolo o l'altro.

Se sei in grado di mantenere il controllo di entrambi i ruoli, fallo sicuramente, ma prevedi il tuo tempo e mantieni il cambio di contesto tra questi due ruoli al minimo assoluto, soprattutto entro un solo giorno.

Idealmente, consiglierei di evitare di mescolare questi ruoli, poiché sono, come hai notato, un po 'in conflitto tra loro.

Quasi sempre una cattiva idea. Avevamo un project manager che era un product owner e che era abbastanza contrastante.

Comprendo i problemi di equilibrio generale tra i due ruoli, ma ciò che non capisco sono le tue preoccupazioni specifiche.

Lo sviluppo è solo un ruolo a tempo pieno se lo fai. Se ti consideri solo come 50% durante la pianificazione dello sprint (quando conteggi tutte le ore / i giorni dello sviluppatore disponibili), dovresti avere un sacco di tempo per i tuoi compiti di PO.