Come posso trovare il proprio sostituto quando la società vuole qualcuno molto meno esperto? [chiuso]

Ho detto alla società per cui lavoro che desidero abbandonarmi gradualmente, ma che rimarrei in giro per un paio di mesi prima di candidarmi ovunque per aiutare nel reclutamento del mio sostituto. L'ho offerto perché sono l'unico sviluppatore web e non volevo lasciarli indifesi.

Il problema è che vogliono assumere qualcuno molto poco qualificato per evitare di dover pagare un alto stipendio.

Per quanto mi riguarda, è la loro compagnia e possono farcela come vogliono. Tuttavia, quando si tratta di aiutarmi a trovare e addestrare qualcuno prima di andare, sono in una posizione in cui non so cosa fare.

Per dare una piccola prospettiva, ho costruito loro un sistema di e-commerce di medie dimensioni utilizzando un framework MVC; c'è di più, ma lo lascerò a quello. I candidati che mi stanno trovando a recensire sono persone che non hanno mai lavorato come programmatore, hanno creato un paio di siti Web statici davvero scadenti usando un programma WYSIWYG e si stanno definendo web designer.

So che queste persone non hanno possibilità di successo. Ho provato a spiegarlo alla compagnia, ma loro non vogliono sentirlo; pensano che una di queste persone possa essere allenata ed essere operativa al mio livello in circa un anno. La realtà è che non credo che il loro sito durerà un anno se seguiranno questa strada.

Penso che forse pensano che stia solo cercando di farmi sembrare bello e i nuovi candidati sembrano cattivi per qualche motivo, il che non è affatto il caso. Vorrei lasciare ciò su cui ho lavorato duramente in mani capaci.

Allora, qual è la cosa etica e professionale da fare qui? Continua a dire loro che questi candidati non vanno bene fino a quando non ne trovano uno decente, fino al momento in cui me ne vado, a che punto li lascio senza nessuno? O semplicemente accettare che si distruggeranno e faranno il possibile per scegliere il meglio dai candidati e insegnargli quello che posso prima che io vada?

Voglio solo fare la cosa giusta qui, quindi posso partire a buoni rapporti. E se un anno lungo la strada falliscono, posso avere una coscienza pulita.

Ecco cosa fai:

• Fai sapere loro che i candidati che ti stanno inviando non sono tutti qualificati
• Dai loro le tue qualifiche minime
• Rifiuta chiunque non soddisfi tali requisiti.

Se si rifiutano di darti curriculum di chiunque soddisfi le tue qualifiche, allora hai fatto la tua parte.

Per quanto riguarda l' etica , non hai la responsabilità di sostituirti - questo è il lavoro del gestore delle assunzioni. Se vuoi andare oltre l'etica nella gentilezza, offrirti di dare una mano è grandioso, ma mantieni le tue armi su ciò che il lavoro richiede davvero.

Infine, fissa una scadenza per lasciare l'azienda , non languire in questo lavoro. Potrebbero benissimo inviarti candidati non qualificati in modo che tu rimanga (anche se è improbabile). Ma una volta stabilita tale scadenza, faglielo sapere in modo che le aspettative siano comprese.

Probabilmente non puoi cambiare idea

Ho attraversato quasi la stessa identica situazione: sono stato assunto come non programmatore da una società con circa 50 dipendenti, ho visto un bisogno e, nel corso di diversi anni, mi sono insegnato a programmare e ho costruito un sistema intranet abbastanza sofisticato per loro .

Quando mi sono preparato per partire, volevo aiutare con la transizione, per tre motivi:

• Ero grato di aver avuto la possibilità di armeggiare e imparare
• Mi è piaciuto il mio sistema e volevo lasciarlo in buone mani.
• Volevo che un altro sviluppatore vedesse e apprezzasse la mia attenta programmazione e documentazione.
• Onestamente, ho sentito che avrebbe dimostrato che hanno valutato ciò che avevo costruito. Mi farebbe stare bene .

Così mi sono offerto di aiutare ad assumere e formare un programmatore. Come la tua, la mia azienda ha sottovalutato le competenze e la formazione necessarie per riprendere da dove avevo interrotto e non volevo pagare il vero stipendio di uno sviluppatore. Fondamentalmente hanno ignorato il mio elenco di qualifiche. Ho concesso solo un vero colloquio tecnico a qualcuno che ha fallito miseramente e non ha ottenuto altri candidati.

Il risultato

Alla fine, mi hanno fatto passare alcuni giorni a "formare" qualcuno che aveva già lavorato in azienda e stava imparando l'HTML. Ha mostrato qualche promessa, ma sapeva di avere molta strada da fare.

Come speri di fare, sono partito con la coscienza pulita . Sapevo di aver fatto del mio meglio per aiutarli ad andare avanti. Sono stato deluso dal fatto che pensassero così poco del mio lavoro da pensare che qualcuno così inesperto potesse prenderne il controllo, ma nonostante quanto io stesso avessi cercato di realizzare il sistema, sapevo che non era vero.

Dopo che me ne sono andato, ho sentito che anche il loro amministratore di sistema (che era bravo) se n'era andato e, a causa della loro capacità tecnica seriamente sottovalutata, la compagnia aveva anche spinto l'onere di quel lavoro anche sul povero ragazzo che aveva preso il controllo di me. E prevedibilmente, anche lui, presto partì per campi più verdi.

Un paio di mesi fa ho ricevuto un'e-mail da un impiegato non tecnico che faceva una domanda del tipo: "ricordi su quale server è in esecuzione l'applicazione e la password?" Non sapevo come rispondere.

Fai del tuo meglio e vai avanti

Non puoi fare in modo che le persone apprezzino la qualità se non lo fanno già . Tutto quello che puoi fare è fornire buone informazioni. Dì loro che tipo di persona è necessaria e che cosa dovrebbero pagare per ottenere qualcuno qualificato. Dai loro alcuni consigli sui siti in cui i programmatori cercano lavoro. Fornire valutazioni oneste dei candidati.

Soprattutto, fissa una scadenza e mantienila . Sii utile e poi sparisci.

Se stai intervistando, continua a rifiutare le persone che non sono qualificate per svolgere il lavoro. Se hai lasciato chi addestrerà queste persone? JUst documenta i motivi per cui ritieni che i candidati respinti non siano qualificati e poi se ne vadano con una chiara coscienza. Hai fatto del tuo meglio per far loro capire cosa stavano facendo di sbagliato, non devi loro alcuna lealtà in seguito se non ascoltano il tuo consiglio.

Respingerli non significa solo proteggere l'azienda, ma proteggere la tua reputazione lungo la strada. I tuoi requisiti principali in questo ruolo sono:

1. Fornisci un elenco di requisiti affinché le risorse umane possano avere una sorta di idea di cosa cercare
2. Schermo in modo appropriato
3. Sii chiaro sulle scadenze, sia per la formazione necessaria sia per la tua partenza specifica

Se la carne del lavoro è lo sviluppo del back-end, ciò potrebbe comportare un grado CS come minimo indispensabile poiché la programmazione web può essere appresa ma la comprensione di base della programmazione è più difficile da prendere sul lavoro.

La mia opinione dalla lettura di questo (solo un'opinione): diversa mentalità.

Facendo un po 'di "reverse engineering" su alcune situazioni simili, posso (solo) presumere che lavori in un luogo che ritiene che gli sviluppatori siano intercambiabili, che purtroppo è la concezione comune al di fuori dei negozi IT (e persino di alcuni IT). Osservando il lavoro sotto quel prisma, vieni pagato "di più", non basato su capacità / abilità ma solo sulla conoscenza degli interni del sistema (enfasi su "solo"). In questa mentalità farebbe qualsiasi altro sviluppatore (preferibilmente più economico), solo se gli fosse concesso abbastanza tempo per imparare come funziona l'applicazione.

Sulla base della tua domanda, è difficile cambiare tale percezione a qualcuno che non si è occupato molto delle operazioni IT. La tua coscienza dovrebbe essere chiara, non puoi fare nulla

Questo è quello che ho pensato leggendo la tua domanda e associandola all'esperienza precedente.

Fai entrambe le cose: 1) continua a dire loro che questi candidati non vanno bene fino a quando non ne trovano uno decente , che non pensi che il loro sito durerà un anno se percorreranno questa strada e 2) continua a dire loro chi è quello sceglieresti tra quelli tra quelli recensiti finora.

Per quanto posso dire, questo è il modo più sicuro se si desidera partire entrambi in buoni rapporti e avere una coscienza pulita quando (se) falliscono.

• diversi anni fa probabilmente consiglierei di rifiutare i candidati solo perché, beh, perché mi sembrava giusto allora - dopotutto il "ragazzo esperto in partenza" sembra essere il migliore da sapere. In realtà è ancora sente giusto, ma da allora, sono stato su entrambi i lati e ho imparato che quello che sento non è tutta la storia.
   
  La prima cosa che ho imparato è che se non li informi su chi è attualmente "il migliore del peggio", per così dire, molto probabilmente farà una brutta impressione. La seconda cosa è che esiste una (lieve ma non nulla) possibilità di sopravvalutare il danno e che saranno in grado di gestire le cose anche con una sostituzione inferiore.

Non dovrebbe interessarti.

La compagnia è ovviamente gestita da idioti e farai meglio ad andartene. La domanda è sciocca e indica un senso ingenuo che tu sia in qualche modo apprezzato per le tue capacità di programmazione in un'azienda senza comprensione o apprezzamento.

Per prima cosa assicurati di avere le tue anatre di fila e salta fuori da lì.

Solo per qualificare la mia opinione, sono saltato da un posto all'altro con contratti e una volta arrivato a Microsoft e in altri posti come quelli, il mondo era un posto bellissimo. Alla fine mi sono reso conto che c'è un limite anche a quelli in termini di retribuzione, anche se le società di software sono molto più belle su cui lavorare.

Quando ti laurei ad essere un lavoratore, il mondo reale si apre e sei veramente libero. Assicurati solo di aver risparmiato abbastanza poiché gli affari hanno i suoi alti e bassi.

Sono già state pubblicate molte risposte fantastiche, quindi eviterò di ripassare quelle.

Vorrei anche aggiungere:

• tenta di documentare le cose, in modo che quando finalmente si rendono conto di aver assunto qualcuno dolorosamente non qualificato, che una volta che riescono ad assumere qualcuno con un indizio (e forse i documenti che produci possono essere usati per filtrare i wannabes), il nuovo assumere sarà in grado di utilizzare i tuoi documenti come punto di partenza
• presumibilmente ci sarà un colloquio di uscita; presentare un breve documento (probabilmente una pagina lo farà) che spieghi i tuoi sforzi / motivi nel cercare di convincere la compagnia ad assumere qualcuno appropriato, magari evidenziando alcune abilità che dovrebbero cercare, menziona che hai fatto uno sforzo ragionevole nel provare a documentare il ambiente; se possibile, fare un paio di copie, avere sia te stesso che il segno di contatto delle risorse umane e datare entrambe le copie, ovvero "Ho letto e compreso quanto sopra"

Solo uno sforzo del CYA.

L'hai detto tu stesso: hai dato loro più di una discreta quantità di preavviso, ti sei offerto di rimanere per alcuni mesi per accelerare il più possibile la nuova assunzione e hai detto loro che i loro potenziali candidati attuali non lo sono abbastanza buono.

Questo è al di là di ciò che è richiesto da te. Continuate ad essere onesti con loro fino a quando non andate via, sia che troviate un buon candidato o meno, e le vostre condizioni di abbandono dovrebbero andare bene.

(e come dice HLGEM, non devi loro alcuna lealtà una volta che te ne sei andato)

Essendo in una situazione simile in passato, ho scoperto che l'approccio migliore è quello di trovarli effettivamente un appaltatore che può entrare quando / quando necessario. Dal momento che sembra che siano in una fase di manutenzione, potrebbero non aver bisogno di un corpo a tempo pieno e probabilmente potresti venderlo come opzione di risparmio sui costi per l'azienda.

È compito dei dirigenti superiori trovare e assumere un sostituto adatto e dovresti inviare loro solo le persone che consiglieresti per la posizione. Se vuoi, devi essere presente per aiutare lo schermo, ma non è tua responsabilità. Il fatto che si affidino a qualcuno che sta lasciando l'azienda per assumere un sostituto dimostra quanto siano irresponsabili.

Per quanto riguarda l'etica, l'unico problema che vedo è la mancanza di documentazione (di alto livello) per chiunque assuma il ruolo. Se cose come username / password / sshkeys, posizioni dei repository, ecc. Sono nella tua testa, mettili giù e assicurati che i tuoi superiori sappiano dove trovare le informazioni.

Devi fare del tuo meglio per spiegare che hanno bisogno di qualcuno con esperienza e preferibilmente qualcuno che ha lavorato da solo in precedenza. Chiederei loro chi e come si aspettano di addestrare qualcuno quando te ne sei andato, devi fargli capire che il 99% della conoscenza del loro sistema andrà via con te, e possono farti passare del tempo a insegnare le basi, o insegnare a qualcuno come lavorare effettivamente con l'applicazione. Suggerisco di assumere un esempio in modo che abbiano bisogno di qualcuno con esperienza. Non assumere un fallimento totale, ma se hai un candidato ragionevole assumilo e mostra alla tua azienda quanto ci vorrà per rendere questa persona anche la metà di te. questo probabilmente finirà con quel ragazzo che viene licenziato e la tua compagnia non ti piace troppo.

ti trovi in ​​una situazione di perdita / sconfitta di cui hai cercato di essere gentile e di offrire la possibilità di vincere. Se non assumi nessuno e se ne vanno ti odieranno quando tutto crolla, perché li hai abbandonati, se assumi qualcuno non qualificato ti odieranno quando tutto crollerà, perché hai assunto qualcuno cattivo per disprezzarli. la tua migliore speranza è di far crollare tutto su uno sviluppatore non qualificato mentre sei ancora lì per ripararlo e ottenere qualcuno qualificato per sostituirti, supponendo che la tua azienda si renda conto che hanno bisogno di qualcuno qualificato dopo che il ragazzo non qualificato ha rovinato.