Assumere programmatori per le piccole aziende? [chiuso]

Gestisco un'azienda da quasi 10 anni e per tutto questo tempo sono stato solo io, un altro programmatore (che è un grande amico e cofondatore) e un venditore (che è anche un amico). Insieme, siamo riusciti a fare affari decenti e siamo tutti riusciti a guadagnarci da vivere, ma stiamo cercando di espanderci da molto tempo.

Sfortunatamente, ci sono alcuni problemi:

• La tecnologia che utilizziamo non è obsoleta, ma non è altrettanto popolare rispetto ad altre opzioni di sviluppo web come PHP

• Lavoriamo in un mercato competitivo, in competizione con aziende multimilionarie

• Non possiamo permetterci di pagare molto bene nuovi programmatori o venditori. Facciamo abbastanza soldi per noi stessi, ma se non avessimo un numero significativo di nuovi clienti non saremmo in grado di pagare molto.

• A causa del fatto che non possiamo pagare molto, utilizziamo una tecnologia leggermente più rara e competiamo contro le grandi aziende, abbiamo difficoltà a trovare nuovi programmatori o venditori.

Abbiamo un disperato bisogno di espanderci, ma quando proviamo a ottenere più clienti, non possiamo supportarli con così poche persone (o le loro richieste crescono al di fuori della nostra gamma di competenze) e quando proviamo ad assumere nuovi programmatori e venditori, di solito non ottengono un'alta qualità e di solito non offrono un grande vantaggio alla nostra azienda.

Qualcuno ha alcuni suggerimenti o suggerimenti su come potremmo espanderci?

Inizierò con la dura verità: se il tuo modello di business funziona solo finché puoi ottenere una risorsa costosa (talento degli sviluppatori) a un prezzo inferiore al prezzo di mercato, allora non hai un modello di business. Il fatto che stai competendo con aziende più grandi non è una scusa. Nel campo dello sviluppo, le organizzazioni più grandi in genere hanno costi più elevati per "unità di sviluppo" rispetto a quelle più piccole ( Diseconomie di scala ). Quindi dovresti essere in grado di offrire ai tuoi programmatori uno stipendio più alto rispetto a quelle aziende più grandi, dove ogni sviluppatore deve "tirare" per uno o due manager, segretari, addetti alle risorse umane e simili.

Detto questo, penso che la cosa migliore che puoi fare a breve termine sia assumere programmatori con poca o nessuna esperienza. Pensa ai diplomati delle scuole superiori a cui piaceva giocare con Python nel tempo libero. L'accordo implicito sarebbe: lavorano con un salario basso e a loro volta insegnate loro la programmazione professionale, le buone pratiche, come trattare con i clienti e così via.

Devi pensare fuori dal cubicolo. Approfitta della tua flessibilità.

Se vuoi assumere un programmatore di talenti di alto livello, ma non puoi pagare uno stipendio completo ... assumi un programmatore di talenti di alto livello part-time. Saresti sorpreso di quante persone salterebbero a un lavoro di 20 o 30 ore settimanali, a condizione che la tariffa oraria che stavi pagando fosse in linea con ciò che si aspettavano. Ti farà risparmiare un sacco di soldi e permetterà a qualcuno di dedicare più tempo ai progetti collaterali, o semplicemente godersi una vita personale. Qualcuno con più esperienza sarà molto, molto più produttivo più rapidamente come assunto a tempo parziale rispetto a un dipendente a tempo pieno meno costoso, meno (o no).

Puoi provare a ottenere nuovi laureati che sono alla disperata ricerca di un lavoro disposto a sopportare meno stipendi per l'esperienza. Ma dovrai avere un ottimo occhio per scegliere la persona sottovalutata con un alto potenziale dalla maggior parte di loro che sono semplicemente cattivi .

Il problema è anche se ottieni la persona sottovalutata che è davvero brava, non dovresti aspettarti che rimangano intorno poiché acquisiranno esperienza e andranno avanti.

A lungo termine è più costoso mantenere la riqualificazione dei nuovi assunti e facilitare il trasferimento di conoscenze piuttosto che ottenere finanziamenti adeguati e pagare almeno il tasso di mercato, è solo a un tasso di mercato intorno a quando la squadra / cultura / lealtà iniziano a essere la chiave. Il denaro non è il più grande motivatore, ma la mancanza di denaro è il più grande demotivatore, le grandi aziende possono trattenere i migliori talenti con una paga così così, ma nessuno di loro ha avuto successo con ingegneri schifosi e una paga inferiore alla media.

Puoi anche provare a pagare con azioni, ma a meno che la tua azienda non abbia un enorme potenziale e continuerà ad essere acquisita / IPO, nessuno vuole davvero azioni. Se la tua azienda è così buona, non è difficile ottenere denaro per gli investitori.

Penso che tu abbia raggiunto il punto in cui hai bisogno dell'infusione di capitale per crescere. La tua domanda non dovrebbe essere come ottenere sviluppatori economici, ma come ottenere il capitale per pagare quelli buoni.

Ciò significa che è necessario valutare il piano aziendale per determinare se l'investimento negli sviluppatori restituirà più valore del costo in un anno o due. In tal caso, iniziare a cercare un prestito o un investitore esterno. Altrimenti, non ha molto senso crescere.

Devo ammettere di aver avuto una piccola risatina quando ho letto il tuo problema a causa del fatto che avevo quasi lo stesso problema e ora siamo sulla buona strada per fornire le ultime tecnologie ai nostri clienti e affrontare la concorrenza più grande.

Prima di tutto devi identificare quale piattaforma fornirà i servizi di cui i tuoi clienti hanno bisogno, così il tempo di sedersi con il tuo sviluppatore e fare la vecchia classica analisi del prodotto in stile lavagna.

Abbiamo quindi assunto uno sviluppatore junior e messo lui e me (essendo lo sviluppatore principale) sui corsi per aggiornarci con le tecnologie che dovevamo usare.

Abbiamo quindi assunto a tempo parziale un consulente che era pienamente aggiornato con le stesse tecnologie ed era in grado di aiutare nel processo di sviluppo.

Quindi per il tuo sviluppatore principale, così come lo è stato per me, è una questione di mettere le ore e valutare continuamente lo stato di avanzamento del progetto di sviluppo, assicurandoti di utilizzare il consulente per gli aspetti più difficili e complessi e di fornire obiettivi realizzabili per lo sviluppatore junior.

Spero che aiuti.

Poiché il tuo budget è molto limitato, farei diverse cose:

• cerca qualcuno con poca o nessuna esperienza
• offrire loro la quota dell'azienda o una percentuale del profitto

Non stai caricando abbastanza per assumere personale decente a livello locale. Se il tuo modello di business non lo consente, devi mettere in discussione il lavoro che produci. Se non sei disposto a modificare il tuo modello di prezzi, devi sopportare la dura realtà di assumere risorse offshore.

Ne ho abbastanza esperienza e posso dirti che devi fare fatica a intervistare senza eccezioni. È letteralmente una possibilità 1/200 che troverai qualcuno che valga la pena assumere su eLance o oDesk in modo che ti dica il numero di interviste che devi superare. Devi anche essere un datore di lavoro attraente, quindi COSA PUOI OFFRIRE A LUNGO TERMINE? Ecco cosa ho imparato e cosa faccio.

Un buon programmatore offshore fa queste cose.

1. È molto onesto
2. Comunica regolarmente
3. Sta lavorando a un programma regolare e prevedibile
4. Ha una buona conoscenza della tua lingua e comunica bene
5. È amichevole e cortese e una gioia generale con cui parlare
6. È appassionato e disponibile e si prende cura
7. È disponibile per la quantità di ore necessarie e dedicata a te in quel momento
8. Completa le cose in tempo
9. È un programmatore freelance INDIVIDUALE, non un team o un project manager che parla bene. Questo non significa assumere qualcun altro per fare il tuo lavoro di capo, MAI.

Se una di queste cose non è la norma per l'appaltatore, non assumerli a lungo termine. Meglio lasciarli cadere rapidamente. NON PUOI conoscere queste cose a meno che non le sottoponga a prove che implicano problemi nel mondo reale, impegni di tempo e circa 1 mese di prove. Tuttavia, è possibile ridurre il tasso di errore eseguendo molti filtri iniziali prima di provarli. Ricorda, c'è un mare di persone in attesa di soddisfare le tue esigenze.

Devi anche parlare di te o della tua azienda. Pubblicate informazioni sulla vostra azienda mostrando i suoi punti salienti e cosa può fare per il potenziale dipendente / appaltatore per attirare i meritevoli.

1. Elenca la cronologia della tua azienda e i successi
2. Elenca la tua tecnologia e la sua rilevanza nel mercato di oggi (sì, hanno letto questo)
3. Elencare vantaggi, tariffe orarie, bonus ecc.
4. Concentrarsi sulla presentazione di stabilità, affidabilità e occupazione a lungo termine

Ecco cosa non fai.

1. Assumi una società, un team o un'organizzazione per "gestire" il tuo lavoro
2. Fidati che funzioneranno
3. Paga più del valore di mercato aspettandoti che qualcuno lavori di più

Ecco il mio processo di intervista per filtrare i candidati ...

1. Crea un annuncio di lavoro per le qualità perfette che desideri e imposta il livello più alto che puoi perché le persone pubblicheranno che non hanno nessuna di queste qualità in modo da aiutarle a eliminare un po 'e meglio chiedere il più in anticipo.
2. Posiziona un piccolo rombo nella parte inferiore del post per indicare che hanno effettivamente letto l'intervista come "per favore scrivi del tuo lavoro più impressionante all'inizio della tua risposta relativa a questo post". Questo ti dirà se sono umani, se possono seguire le indicazioni, se sono appassionati di ciò che fanno e se hanno alcune abilità che ti aiuteranno.
3. Creare attività PAID iniziali a prezzo fisso di piccole dimensioni che verranno pagate al completamento con esito positivo. Puoi fare compiti reali o semplicemente testare compiti, ma ho trovato più produttivo eseguirli veri se puoi, poiché mostra davvero capacità.
4. Avere un periodo di grazia di 2 settimane all'ora. Non scegliere ancora il tuo preferito. Dovresti avere tutti quelli che hanno superato il n. 3 perché non sai come sono fino a quando non sai come stanno.
5. Ora sii selettivo con quelli che comunicano il meglio e che sono i più affidabili e semplicemente ti piacciono di più.

Dovresti essere OK dopo aver attraversato questo processo estenuante perché il tuo duro lavoro produrrà il risultato desiderato. Se sembra troppo facile, allora stai sbagliando. Richiede la dovuta diligenza, persistenza e forti colpi. Continua a provare fino a quando non lo ottieni e ne vale davvero la pena. La tua azienda inizierà a crescere man mano che il tempo libero si apre per ottenere più clienti.

Prendi in considerazione l'assunzione di un programmatore mamma-track (o daddy-track) esperto nel tuo set di competenze, vorrebbe un lavoro a metà tempo, ha orari flessibili e sarà dedicato a rimanere con un'azienda in grado di soddisfare la flessibilità necessaria per un caregiver primario . Il denaro oltre i costi di asilo nido spesso non è un oggetto in quanto sono desiderosi di mantenere e migliorare le competenze ma non sono interessati a tornare al lavoro a tempo pieno.

Cerca persone che erano dei veri e propri go-getter prima dei bambini. Probabilmente lo porteranno a un lavoro part-time e saranno part-time per te per anni con competenze elevate e costi bassi - spesso l'assistenza sanitaria è pagata dal lavoro dei genitori a tempo pieno in modo che ci possa essere un risparmio lì.

Ci sono diverse cose da provare:

1. Devi essere molto fortunato - questo significa intervistare un gran numero di persone - è difficile trovare persone adatte.
2. Devi avere un buon tempismo - è più facile trovare persone quando nessun altro vuole assumere
3. Devi dare uno stipendio competitivo - la piccola impresa è sempre un rischio per i programmatori - non è chiaro quando l'azienda è andata e il programmatore di nuovo alla ricerca di lavoro - che il rischio significhi praticamente più soldi. Ridurre la probabilità di tale rischio e verranno più persone.
4. Se lo stipendio è scarso, fornire opzioni su azioni o cose simili in cui i futuri profitti dell'azienda andranno al programmatore. Questo è sempre più rischioso di uno stipendio fisso, ma adatto alle startup.
5. Non spendere tutto il denaro: molte startup sono state avviate "ruotando" il denaro all'interno dell'azienda e controllando il flusso di denaro dall'azienda verso il mondo esterno. Le nuove persone fanno solo parte del ciclo, ottengono lo stipendio e alla fine compreranno le azioni dell'azienda. Supponendo che si fidino ancora dell'azienda. Questo fa sì che l'azienda sopravviva più a lungo, rendendola la scelta migliore per i programmatori.
6. Fornisci un buon ambiente di lavoro - anche se la tua attività principale è obsoleta, può essere salvata fornendo strumenti all'avanguardia e ambienti di sviluppo che rendono il lavoro più divertente.
7. Concentrati sulla qualità. Ogni programmatore vuole solo conquistare il mondo. Fallo accadere e basta. Se succede con cobol, va bene finché ottieni davvero il mondo e nessuno sa che stai usando cobol.
8. Trova luoghi in cui sono disponibili persone esperte. Visita l'università locale. (le persone più esperte stanno bene, sono più difficili da trovare, tendono ad essere impegnate ..)

Leggi questo articolo The Rise of Developernomics . Potrebbe darti una prospettiva sul mercato.

Ho avuto qualche successo assumendo stagisti per un progetto. Devi essere bravo a trovare bravi, appassionati, studenti affinché questo funzioni ed essere disposto a dedicare un po 'di tempo al mentoring. Il problema più grande che ho avuto con un tirocinante ben addestrato è che lasceranno una retribuzione più alta dopo la laurea a meno che tu non sia disposto a fare gli investimenti in corso per tenerli in giro.

Sono stato assunto più volte come appaltatore, sia a tempo pieno che a tempo parziale, e ho assunto anche appaltatori. Il modo in cui funziona varia a seconda della persona e del lavoro e della loro corrispondenza, ma non avrai investimenti a lungo termine in essi. Se non funzionano, è più facile lasciarli andare e se le cose vanno bene, saprai che vale la pena investire per portarli in perm. Se non puoi permetterti di tenerli in giro, puoi lasciarli andare più facilmente o elaborare un piano part-time.

Se riesci a controllare alcuni buoni programmatori e tenerli disponibili (non facile), potresti essere in grado di assumerli direttamente come consulenti che lavorano con il tuo prodotto.

Questo può essere fatto direttamente, inviando persone addestrate al sito di un cliente o assumendo qualcuno temporaneamente per risolvere un problema o implementare una funzione per un particolare cliente.

Immagino che sto suggerendo di convincere i tuoi clienti a pagare per le tue nuove persone / nuove funzionalità attraverso contratti di servizio.

Senza contratti di servizio, sembra anche difficile far andare avanti una piccola azienda senza un significativo reinvestimento nell'azienda.

Potresti pensare in questo modo:

Se il tuo obiettivo è guadagnarti da vivere, non è necessario espanderlo e farlo probabilmente porterà al suo crollo comunque.

Se il tuo obiettivo è quello di creare una nuova startup che cresce e prospera, è probabile che voi ragazzi non dovreste trarre molto dal punto di vista degli stipendi, tutti quei soldi dovrebbero rientrare in azienda (o per ottenere nuovi clienti o migliorare il tuo prodotto in modo da poter ottenere più clienti in seguito).

L'ultima startup di successo con cui ho lavorato nelle migliori persone non ha percepito stipendi per i primi due anni e anche allora hanno iniziato solo perché c'erano soldi extra e volevano iniziare a recuperare i loro investimenti.

Non possiamo permetterci di pagare molto bene nuovi programmatori o venditori

Mi dispiace dirlo, ma certamente non funzionerei per i tassi di mercato a meno che non sia possibile compensarlo con altre opzioni. L'equità non si aggiunge molto bene qui: il valore dell'azienda ha l'abitudine di fluttuare e la percentuale di vincita del lotto di avvio non funziona troppo bene. :)

Ma potresti semplicemente chiedere alle persone di lavorare part-time. Supponi che il tuo valore di mercato per un programmatore sia 100.000. Ma puoi pagare solo il 75%. Va bene, lavorerei 3/4 per 75K. Funzionerebbe davvero molto bene per me, dal momento che mi piace lavorare sulle mie cose e 75K coprirebbero bene le mie bollette.

Potresti reclutare studenti universitari per questo genere di cose - di solito sono pagati male e molti sono molto capaci. Se puoi assumerli a tempo parziale per una retribuzione relativamente decente (una specie di tirocinio), allora entrambi starai meglio.

Fondamentalmente, devi ovviamente rendere la tua azienda più sostenibile. Ma questo non riguarda molto l'assunzione e richiederà tempo.

Il denaro è di solito il più grande motivatore, quindi è necessario proteggerne alcuni se si desidera espandere la propria attività. Tu e i tuoi partner avete pensato di prendere una riduzione di stipendio per permettervi un buon sviluppatore? A meno che tu non assicuri ad alcuni investitori o concludi più affari con clienti nuovi / esistenti, questo è probabilmente l'unico modo in cui sarai in grado di pagare un'altra persona per lavorare per te.

Forse puoi ottenere un libero professionista.

Tramite siti come freelancer.com e odesk.com, insieme a molti altri!

Spesso sono molto economici e anche se li stai pagando ragionevolmente almeno è solo con pochi lavori fuori.

Ma con il tempo, dopo aver provato alcune persone con vari lavori di dimensioni ridotte, troverai qualcuno che ti piace e forse puoi trovare un accordo a tempo pieno.

Assumi programmatori da paesi in via di sviluppo come l'India. Sono sicuro che puoi trovare quel tipo di persona sottovalutata con un alto potenziale qui. (Non sto dicendo questo perché sono dall'India!: P)

Assumere buoni venditori è molto più difficile che assumere buoni programmatori, quindi suggerirei di costruire un buon team tecnico da alcune persone buone e affidabili (credo in un team di star, non in un team di star). Tu e i tuoi colleghi avete punti di forza nella gestione e nelle vendite, quindi fate in modo che altre persone assumano il lavoro quotidiano come la scrittura di codice, il supporto tecnico, il supporto alle vendite in modo da poter fare ciò che fate meglio.

Gli altri suggerimenti sull'assunzione di tirocinanti sono validi e ho già usato questa strategia in precedenza. Ma una strategia altrettanto valida sta assumendo candidati più anziani che hanno meno probabilità di partire in 6 mesi per un'azienda più cool con sacchetti di fagioli o caffettiere fantasiose. Hanno bisogno di meno supervisione, trascorrono meno tempo su Facebook, probabilmente conosceranno la tua lingua precedente e andranno avanti con il loro lavoro. E in questo momento ci sono molte brave persone in cerca di lavoro.

Dove fai il tuo bancario? Hai controllato per stipulare un prestito per le piccole imprese? Se sei stato redditizio per 10 anni, dovresti avere un buon business case per prendere in prestito denaro. Assumi il meglio e dimentica di incrociare le dita per far funzionare un principiante.

Assumi un buon sviluppatore fuorigioco Java in India. Sarai sorpreso di quanto bravo talento puoi assumere in modo così economico. Puoi dare al candidato una settimana di lavoro per vedere se si adatta. Tuttavia, non assumere servizi da un'azienda. Assumere uno sviluppatore direttamente sarà vantaggioso per te e per entrambi.

Se non hai abbastanza soldi puoi guardare altre cose che sono importanti per le persone. Ecco una bella lista . Il denaro è un grande motivatore, ma fino a un certo punto.