Come posso dimostrare la mia produttività alla direzione? [chiuso]

La mia università ha un modulo per lo sviluppo di software con un vero cliente. Alcuni membri del mio team lavorano sempre nel laboratorio informatico, un ambiente estremamente rumoroso con molte interruzioni e distrazioni. Ci sono circa 30 persone che parlano sempre. Le persone vanno sempre su Facebook, YouTube o si raccontano barzellette oltre a fare "lavoro". Alcuni membri del mio team lavorano 3 ore al giorno in questo ambiente.

Frequento le nostre riunioni settimanali del team e utilizzo ampiamente il nostro sistema di gestione dei progetti online. Indirizzo tutte le e-mail e ho un client di chat occupato, ma ricevo messaggi. Uso molto le risorse online per risolvere i miei problemi. Tuttavia, al di fuori della riunione del team e delle sessioni di programmazione di coppia, svolgo la maggior parte del mio lavoro in un ambiente tranquillo in cui posso concentrarmi e concentrarmi e blocco tutte le interruzioni esterne e interne. Mi concentro sul mio compito al 100%. Trovo che sono circa 10 volte più produttivo in questo modo che in laboratorio e posso fare molto lavoro.

Il problema è che i nostri tutor o "dirigenti" non mi vedono fare un lavoro in laboratorio. Quindi, non mi sembra di lavorare con loro. Quindi pensano che non lavoro in gruppo. Come posso convincerli che faccio un lavoro di gruppo perché ho molte comunicazioni con il mio team, ma allo stesso tempo mi piace lavorare da solo? Vorrei dimostrarlo, solo perché lavoro molto da solo e non faccio necessariamente tutto il mio lavoro in laboratorio, sono ancora un membro produttivo del team.

L'AGGIORNAMENTO La direzione mi ha detto che il problema era che lavoro in una squadra il 60% del mio tempo e lavoro da solo il 40% del tempo. Mi hanno detto che avrei dovuto passare il 99% del mio tempo a lavorare faccia a faccia in laboratorio, alias ufficio.

Alcuni commenti rilevanti di alcune risposte, che alcuni potrebbero perdere:

"Il problema è che non ho davvero bisogno di chiedere nulla al mio team, perché preferisco cercarlo da solo. E per qualche motivo mi fido di Google molto più del mio supervisore o dei membri del team. Quindi non sono d'accordo con loro. Non lo sono. facendo il lavoro di gruppo, perché essenzialmente sto facendo un lavoro "web".

"Mi fido delle informazioni che trovo online (es. SE) più delle competenze dei miei supervisori o compagni di squadra."

AGGIORNAMENTO 2 Ho smesso di fare qualsiasi lavoro serio a casa, ora sto solo in laboratorio e mi diverto con la mia squadra mentre faccio anche qualche lavoro di tanto in tanto. Come mostra la risposta accettata, non si tratta di essere produttivo, ma piuttosto di soddisfare le aspettative dei miei dirigenti e dei compagni di squadra. Se io e il mio manager abbiamo opinioni diverse su come fare lo sviluppo del software, sono i manager che contano perché hanno il potere di fallire / licenziarmi. A mio avviso, le riunioni faccia a faccia non sono efficaci quanto le conversazioni online e lavorare in un laboratorio rumoroso non è così produttivo come lavorare in un ambiente tranquillo. Penso che i compagni di squadra non dovrebbero essere in grado di interrompermi ogni volta che vogliono, mentre sono nel mezzo di un'attività. Penso che occorra almeno il 50% delle volte per svolgere un lavoro produttivo da solo e il 50% delle volte per sincronizzarsi con il team. Comunque,

Ciò che la gente percepisce è più importante della verità.

Nel mondo reale, la percezione è realtà . Se ti percepiscono come qualcosa a causa del tuo comportamento, questo è ciò che rappresenti ed è molto difficile cambiare questa percezione cercando di discutere con la persona. Ciò che percepiscono è più importante per loro della realtà , perché a quel punto è un sistema di credenze per loro, e le credenze sono piuttosto concrete e difficili da cambiare.

Hanno un'idea di quello che vogliono che tu stia facendo, si sentono fortunati che qualcuno ti abbia detto e non ti hanno semplicemente dato un calcio sul marciapiede senza spiegazioni. Questo è ciò che accade all'esterno, ti lasci andare per qualche motivo amorfo, è più facile e pulito per la maggior parte delle persone.

Ricorda, questo implica che qualcuno formi un sistema di credenze su di te, questo è un territorio difficile!

Nel bene o nel male, dovrai fare ciò che questa persona crede che dovresti fare! Nient'altro sarà efficace e cercare di dimostrare che si sbagliano è una situazione senza vincite per te.

In molti posti, ai dirigenti della vecchia scuola piace vedere "culi nelle sedie". I membri senior che si sono dimostrati, non devono preoccuparsi troppo di questo, ma ci vogliono anni per arrivare a quel punto di fiducia con alcune persone. Questo sta cambiando molto lentamente.

E onestamente, se stai lavorando in una squadra e non sei in grado di comunicare con loro tutto il giorno, non stai davvero lavorando in una squadra. Siete su e di squadra e di lavoro sul proprio che viene percepito come un solitario e cowboy, né è una personalità membro del team.

È possibile ottenere un buon set di tappi per le orecchie . Le buone cuffie chiuse attorno all'orecchio che annullano il rumore sono un buon investimento se ti piace ascoltare la musica. Personalmente mi piace solo sentire il clic della mia tastiera Model M!

Ma devi imparare a lavorare in un ambiente rumoroso che distrae o cambiare il tuo maggiore. Nel mondo reale, i cubi sono la norma e gli ambienti rumorosi sono prevalenti.

Ciò sarà particolarmente negativo all'inizio della tua carriera, sarai seduto accanto a banche di fotocopiatrici, break room, in sale server e accanto a persone di vendita e marketing che non parlano assolutamente di nulla tutto il giorno. Aspettatevi di lavorare 8-10 ore al giorno in un ambiente rumoroso e distratto nel mondo reale.

Non si tratta di dimostrare la tua produttività, si tratta di soddisfare le loro aspettative. E in questo caso si aspettano che tu sia in laboratorio con i tuoi compagni di squadra.

Mettersi nella condizione di dover dimostrare la propria produttività di solito si traduce in licenziamenti. Piaccia o no, parte della professione scelta comporta l'interazione con i colleghi durante l'orario di lavoro, anche al di fuori delle riunioni. Porta delle cuffie per attutire le distrazioni con la musica.

Mi colpisce che ciò che il tuo Univ sta cercando di insegnare è forse diverso da come stai capendo il compito.

È un dato di fatto che la maggior parte dei programmatori sono più produttivi quando lavorano senza interruzioni. In effetti, se ti stai concentrando su un problema concettuale duro e il telefono squilla (anche se non rispondi), potrebbe volerci mezz'ora per ritrovare la concentrazione.

È anche noto che molti negozi di programmazione, se non la maggior parte, non offrono un ambiente che consenta tale livello di concentrazione. In effetti molti sono più simili a negozi di sudore.

Se quello che stanno cercando di insegnarti è come lavorare con i team in condizioni di "mondo reale" che potresti sperimentare sul posto di lavoro, allora quello che stanno facendo è appropriato. Se d'altra parte il loro obiettivo è insegnarti come essere produttivi, falliscono miseramente.

Non so se sia giusto confrontare la programmazione con la scrittura, ma certamente entrambi implicano pensiero creativo e concentrazione. Molti grandi autori scrivono i loro libri in un luogo sequestrato senza interruzioni. In realtà molti sono reclusi o eccentrici, ma producono letteratura di alto valore.

Esiste tuttavia una classe di scrittori che tradizionalmente sono costretti a lavorare in condizioni ficcanaso come il tuo laboratorio e sono giornalisti e corrispondenti di guerra. Nella scuola di giornalismo uno dei "laboratori" standard era una stanza piena di macchine da scrivere in cui agli studenti veniva assegnato un compito e venivano chiamati a produrre un articolo in condizioni temporali di pochi minuti. Uno scrittore che non può produrre in tempi stretti e in condizioni ficcanaso probabilmente non dovrebbe essere un corrispondente di guerra in prima linea.

Finalmente capisco che alcuni dei migliori software sono scritti da individui piuttosto che da team. Come si suol dire , "un cammello è un cavallo progettato dal comitato".

La mia raccomandazione è di sedermi con il tuo professore e chiedergli cosa sta cercando di ottenere avendo un laboratorio rumoroso e dove le persone scherzano? Se si tratta di simulare un tipico ambiente di lavoro, è necessario essere preparati a questo oppure tentare di concentrarsi sulla ricerca di un datore di lavoro con un ambiente di lavoro molto migliore. Esistono, consideriamo Microsoft dove ognuno ha un ufficio privato (o almeno lo era).

Sembra davvero una fattoria delle scimmie di codice , i professori vogliono che tu ti adatti all'ambiente della "guerra" , (noto anche come ambiente open space ) che così tante aziende al giorno d'oggi pensano sia ottimale.

Quando lascerai il college, la formula ottimale sarà di nuovo diversa.
(forse si accontenteranno di qualche forma di lavoro remoto, finalmente)

Quando mi sono iscritto, tutti pensavano ai cubicoli dove era il meglio del meglio.

Poi, quando i ragazzi del college si sono uniti alla forza lavoro, "l'industria" ha cambiato idea, i ragazzi del college hanno sviluppato un gusto per i laboratori informatici in cui il controllo del codice sorgente è stato fatto urlando "Sto modificando questo file ora!" e buffonate simili.

Il controllo della versione reale usato per succhiare, (cioè CVS, un po 'di SVN) non c'era Facebook per distrarre, e nessuno smartphone per eludere le restrizioni della LAN, quindi ... ha funzionato.

"Stanze della guerra" sono state modellate su quei ragazzi del college.

Quelle stanze però non invecchiarono molto bene.
Le "Stanze della guerra" oggi finiscono per essere di due tipi:

• fattorie rumorose , dove tutti fanno tutto ciò che gli piace (e silenziatori, tappi per le orecchie o cuffie sono l'unico modo per aggirarlo)

• panopticoni silenziosi imbarazzanti , dove nessuno sta facendo nulla di suo gradimento, tutti controllano tutti e tutti si sentono sempre più infelici, ogni minuto che passa.

Quindi, invece di dirti come lavorare, dovrebbero osservare come esegui il lavoro e quindi scrivere articoli su di esso, in modo che "l'industria" possa imparare da esso.

Ma ancora una volta, suppongo che tu sia in una fattoria di scimmie di codice, stanno costruendo scienziati informatici per "l'industria", il modo in cui "l'industria" li vuole , e ti troverai nei guai se resisti troppo le tue (sane) abitudini lavorative.

Gestisci ciò che stanno richiedendo , trascina il peso dei membri del tuo team improduttivo (anime povere, probabilmente avrebbero prestazioni migliori in un ambiente più concentrato) e lascia che la qualità complessiva del codice peggiori: sei in quella classe per dimostrare quel lavoro di squadra , fatto nel modo in cui il tuo professore sta evangelizzando, non funziona molto bene.

La prima cosa che consiglierei è di coinvolgere la tua squadra. Se sei veramente produttivo e contribuisci positivamente al team, le persone con cui lavori dovrebbero essere più che disposte a dirlo alle persone appropriate al momento giusto. Sarebbero più adatti a parlare con i tuoi punti di forza, debolezza e misurare i tuoi contributi in termini di valore per il progetto. Questo è il motivo per cui, in tutte le mie esperienze, colleghi e compagni di squadra forniscono valutazioni e valutazioni reciproche alla direzione (o, all'università, al professore) per considerazione - queste sono le persone che ti conoscono meglio.

Se hai bisogno di dati più concreti, dovresti averne molti, dal momento che stai utilizzando la posta elettronica e uno strumento di gestione del progetto. Speriamo che dovresti anche usare un sistema di controllo della versione. Puoi mostrare quanto tempo impieghi a rispondere alle e-mail (e messaggi istantanei se stai registrando messaggi istantanei) relative al progetto. Puoi mostrare i check-in e le fusioni dal controllo versione, con diff per mostrare ciò che hai contribuito. Puoi mostrare le attività che hai completato (e in base alla configurazione dello strumento PM, al monitoraggio del tempo).

Un'altra strada sarebbe quella di discutere l'ambiente di laboratorio con le persone che lo gestiscono / gestiscono. Se si suppone veramente che sia un ambiente di lavoro e le persone ti distraggano dal lavoro, non sta raggiungendo il suo scopo. Questo potrebbe essere qualcosa che deve essere affrontato per garantire che le persone abbiano un ambiente produttivo. Non puoi aspettarti uno spazio di squadra silenzioso, poiché le squadre avranno conversazioni. Ma non credo sia troppo chiedere di avere uno spazio dedicato alle discussioni sul lavoro a un volume ragionevole.

Data la tua modifica più recente, non credo che ci sia molto da fare.

Nel mio lavoro, trascorro dalle 8 alle 10 ore settimanali in un ambiente di squadra. Sì, dobbiamo coordinare le attività e l'utilizzo delle risorse e pianificare attività e così via. Ma le altre 32 (e in genere più di 35+) ore / settimana sto lavorando ai miei compiti da solo. Tuttavia, sono disponibile (come nel caso in cui le notifiche e-mail siano attive, il client di messaggistica istantanea attivo, nella mia scrivania o vicino per rispondere al mio telefono o controllare la presenza di messaggi) molto più frequentemente.

Al fine di massimizzare la comunicazione e la produttività del team, molte aziende hanno l'idea di "ore chiave". Queste sono ore in cui tutti i membri del team non sono in vacanza o altre ferie programmate / approvate saranno disponibili. Questo vale sia per le persone con presenza virtuale sia per l'ufficio. Dove lavoro ora, le ore principali sono 6 ore al giorno (penso 5 ore venerdì) e diversi team apportano lievi modifiche alle ore principali.

Il "99%" richiesto dalla direzione è probabilmente un po 'estremo. Tuttavia, essere prontamente disponibili il 75% delle volte e rispondere a e-mail, chiamate e messaggi istantanei durante le occasioni in cui non si è fisicamente con il gruppo, non è affatto fuori discussione. Anche se non pensi che siano urgenti, la tua mancanza di risposta potrebbe bloccare qualcun altro.

Mi sembra che, in questa situazione, tutti i riferimenti esterni non saranno di grande aiuto, invece quello che farei è prendere i record dal tuo sistema di gestione del progetto che mostrano tutto ciò che hai contribuito. Se il sistema è in grado di produrre un grafico della tua attività per un periodo di tempo, ancora meglio e prendi anche quello.

Inoltre, prendi i verbali delle riunioni faccia a faccia settimanali che dimostrano che hai partecipato e contribuito a tali riunioni.

Inoltre, la chat registra dal tuo client di chat in cui le chat sono correlate al lavoro, mostrandoti come rispondere alle domande del tuo team, anche quando non sei fisicamente in laboratorio.

Se il resto della tua squadra riconosce i tuoi sforzi, chiedi se puoi portarne uno insieme (chiedi prima però), altrimenti prova a farti inviare una dichiarazione che delinei i principali contributi, dal loro punto di vista, che hai aiutato con.

Tutti i riferimenti esterni non ti aiuteranno se non riesci a dimostrare che hai contribuito al team e che il team riconosce quel contributo.

Cuffie con cancellazione del rumore Boze (se hai i soldi). Io li uso. Non si liberano di tutto ma aiutano. Li ho usati con Pandora e musica classica quando scrivo codice (stai lontano dalla musica non strumentale o avrai la tendenza a cantare insieme e diventa una distrazione nella tua mente).

Ciò ti consentirà di sederti in laboratorio e rimuovere le distrazioni.

Inoltre, anche il post sulla "percezione" di Jarrod Roberson era perfetto. Se vogliono vederti in laboratorio, allora devi essere in laboratorio. Non importa se il capo / istruttore ha torto, sono comunque il capo. La percezione in questo caso è più importante della realtà. Naturalmente hai la scelta di farlo a modo tuo, ma poi dovrai assumerti la responsabilità delle conseguenze della tua decisione; non ci sono vittorie morali.

Quando mi stavo laureando, a parte le rumorose distrazioni degli studenti, c'erano test online condotti per diversi lotti per i quali abbiamo dovuto aspettare altre 2 ore per ottenere le macchine da laboratorio. Ma la formazione per lavorare su ambienti distratti alla fine ha dato i suoi frutti quando abbiamo iniziato a lavorare su un ambiente dal vivo.

In un ambiente reale come sottolineato da Jarrod Roberson , potrebbero esserci persone di marketing e di vendita che circondano il tuo ambiente di sviluppo. Se sei fortunato ad essere piazzato tra le altre squadre di sviluppo, le teleconferenze potrebbero essere un'altra grande distrazione che può durare tutto il giorno.

Detto questo, ti suggerisco di prendere positivamente le parole del tuo supervisore in quanto sicuramente ti preparerà per il mondo reale in cui puoi adattarti facilmente.

In bocca al lupo.

Questo è un problema comune sul posto di lavoro. Non è ragionevole o produttivo, ma soddisfa un desiderio in alcuni tipi di gestione.

Per prima cosa, se non passare del tempo in laboratorio ti costerà dei voti, passare del tempo in laboratorio. Questo non è il momento di lottare per i diritti e i torti della situazione, basta succhiarlo, ottenere voti, andar via da lì.

Sul posto di lavoro, può essere un segno di problemi, ma a volte è solo il senior management che vuole che tutti sentano che tutti stanno tirando il loro peso. Nelle organizzazioni in cui si hanno team di alto profilo che lavorano per lunghe ore, è comune che i dirigenti inizino a chiedere un miglior mantenimento del tempo degli altri team quando i profitti sono bassi e così via. Ancora una volta, in genere è meglio solo succhiarlo se è una cosa di breve durata o andare avanti, ma non c'è una vera via di mezzo.

Vorrei utilizzare i dati per dimostrare il punto e mostrare le differenze di produttività. Vorrei rimanere in laboratorio / ufficio e annotare ogni distrazione (non legata al progetto) e registrarne la durata e la data e l'ora, nonché le attività relative al progetto (durata e data e ora) e i risultati prodotti quel giorno (i) ( Numero di classi, numero di metodi, righe di codice e / o punti funzione). Quindi, farei il "lupo solitario" e registrerei gli stessi dati.
Quindi mostra il confronto dei risultati con il tuo capo / insegnante, quindi analizza i dati con lui e lascia che giunga alla conclusione logica.