Il mentoring può essere trasversale
I mentori non devono sempre essere esperti in ciò su cui ti concentri. Se usi un linguaggio di programmazione insolito, lascia ancora circa 99 argomenti non linguistici nello sviluppo del software in cui potresti essere istruito. Alcuni dei miei mentori recenti sono stati coinvolti nello sviluppo del business, nell'hardware o nell'ingegneria dei sistemi, anche se sono principalmente coinvolto nel software.
Molti tipi di persone possono essere il tuo mentore
Una buona cosa da cercare è qualcuno che è ora dove vorresti essere tra cinque anni. Un mentore come questo non è sempre disponibile, quindi altre alternative includono un saggio che ha molta più esperienza, ma potrebbe non ricoprire più un ruolo di guida formale, un mentore inverso che è meno esperto (o celeste, più giovane) ma ha prospettive su strumenti e tecniche che possono essere di beneficio.
Il tuo mentore è anche il tuo sponsor?
Oltre ai tutor, a volte è fondamentale avere uno sponsor. Se stai cercando di trasferirti in un'organizzazione, se hai un mentore che ti dà ottimi consigli ma che non influenza la tua catena di comando a tuo favore, potresti essere svantaggi rispetto a qualcuno che ha un mentore che li sponsorizza come lead, proprietario del progetto o gestore di un progetto che guadagna un ruolo più influente o una promozione.
Mentori e reti interaziendali
Se sei già il direttore tecnico, potresti dover cercare il tuo mentore fuori dalla tua azienda. C'è forza nei numeri, quindi il networking con molte persone in modo superficiale può essere sorprendentemente prezioso. In genere ho pensato che per essere prezioso, il tuo impegno con altri professionisti doveva avere la profondità che deriva dalla collaborazione o da un'associazione estesa, frequente o lunga.
Quanto è grande il tuo stagno?
Dici che sei stato capo R & S e direttore tecnico, ma non ti senti di essere così esperto. La confessione fa bene all'anima, se non alla reputazione. Ho una confessione simile.
A un certo punto, ho considerato la mia carriera divisa in due parti. Nel primo, ho lavorato in molti team in cui ero l'unico sviluppatore di software o lo sviluppatore con il maggior numero di college. Il secondo è iniziato quando ho assunto una società Fortune 100 e ho lavorato con un livello di sviluppatori nettamente superiore. Il contrasto era essenzialmente come essere un grosso pesce in un piccolo stagno ad essere un piccolo pesce in un grande stagno.
Fare trading
Fare il cambiamento da piccole aziende indipendenti significava che avevo molto meno status all'interno dell'organizzazione. Ma c'era ancora un certo status. Gli sviluppatori erano ancora valutati sia con una retribuzione più elevata che con un livello abbastanza elevato di controllo sul lavoro. Potrei anche influenzare i membri del team (anche se non dall'alto). C'erano molti modelli di ruolo. Avere molta concorrenza mi ha costretto a rafforzare tecnicamente e a capire come ciò che ho dato valore all'organizzazione e ai miei team.
In precedenza ho ignorato il mio istinto di ruoli e mentori e pagato un prezzo. L'intuizione a volte è un sentimento che nasce da una sintesi di esperienza. Il mio voto sarebbe che se si sente male, probabilmente è sbagliato e merita un'attenta indagine. Sembra che tu sia preoccupato per la tua esperienza e la mancanza di un mentore, esplora le tue opzioni.
Scopriresti forse crescita, soddisfazione e altri vantaggi migrando verso un'azienda più grande e più aggressiva? Più grande non è sempre migliore, ma a volte ha il vantaggio di persone diverse che si traducono in diverse relazioni di lavoro e diverse esperienze di progetto. Molti dei luminari della Silicon Valley hanno avuto o sono stati mentori di persone che, di conseguenza, possono tracciare la propria strada verso il successo in modo più rapido ed efficiente. Uno dei miei compagni di scuola di specializzazione ha seguito la chiamata per unirsi a Linked In e sta vivendo quella cultura, giocando a un gioco di livello molto più alto.
Benefici del mentore
Mentre un mentore può essere come un professore, penso che a meno che tu non abbia uno che guarda frequentemente il tuo prodotto di lavoro o che serva come un maestro nella relazione maestro / apprendista, la formazione delle competenze e l'educazione professionale sono secondarie. Penso che le cose più importanti che i mentori condividono siano la consulenza sulla crescita, la modellizzazione dei ruoli delle buone decisioni e l'equilibrio tra i valori sul luogo di lavoro e un giudizio costante, oggettivo e solido in tempi di crisi.
Un consiglio che mio nonno mi ha dato molte volte è che le persone possono essere insegnate solo quando sono umili. Fai attenzione alle affermazioni come "I am way beyond books" e prova ad imparare da tutti. Per costruire una relazione con un mentore, assicurati di essere rispettoso e ricettivo e di mostrare apprezzamento. Sarà anche importante seguire i loro consigli perché, a meno che non siano estremamente pazienti, in genere investiranno il loro tempo in cui sarà trasformato in azione.