in che modo le startup della fase iniziale assumono programmatori ninja [chiuso]

Sono un programmatore che ha appena iniziato a lavorare su un'idea di avvio. Al momento voglio portare a bordo almeno un programmatore. Questo programmatore dovrebbe essere un ninja - un ingegnere 10x.

Poiché i primi tempi sono probabilmente i più rischiosi per una startup, voglio assicurarmi di affrontare questo problema nel miglior modo possibile.

Come trovo queste persone? e come posso convincerli a salire a bordo?

Mi piacerebbe sentire le persone che hanno avviato la propria azienda e quali sono i loro pensieri sull'assunzione

Aggiornamento : Vorrei ottenere il ninja come co-fondatore, quindi oltre ad essere un ninja (cioè un grande programmatore con background informatico) deve avere un sano appetito per il rischio (per i grandi programmatori questo non è un grosso problema perché possono essere assunti in qualsiasi momento in lavori tradizionali se l'avvio non funziona)

Paga un sacco di soldi. Se non riescono a farlo, offrono stock options e buoni vantaggi come cibo gratuito, bevande, un piacevole ambiente di lavoro con attrezzature all'avanguardia e buoni vantaggi. Fondamentalmente devi dare loro qualcosa di utile, nessuno è interessato a renderti ricco per il loro lavoro.

Secondo "Rapid Development", i seguenti fattori sono i primi 10 motivatori per i programmatori.

1. realizzazione
2. Possibilità di crescita
3. Lavora da solo
4. Vita privata
5. Opportunità di supervisione tecnica
6. Avanzamento
7. Relazioni interpersonali, pari
8. Riconoscimento
9. Stipendio
10. Responsabilità

Se vuoi assumere uno sviluppatore di alto livello, devi considerare ciò che è più importante per gli sviluppatori di software e offrire al tuo potenziale sviluppatore ciò che vuole: un progetto stimolante e soddisfacente che non gli toglierà la vita.

La rete è richiesta non solo per i cercatori di lavoro, ma anche per i datori di lavoro. Vai a incontri e conferenze e cerca di trovare buoni programmatori sul mercato. Sono l'ultima persona al mondo che dovrebbe darti consigli su come farlo ( odio il networking), ma vale la pena menzionarlo.

Startup riuscite? Riguarda chi conosci. In effetti, è un segno abbastanza negativo per una start-up se devono pubblicare annunci in cerca di programmatori. Ciò significa che i fondatori non sono riusciti a convincere nessuna delle loro centinaia di conoscenti di programmazione a prendere parte all'idea.

Avvii non riusciti? Tendono ad avere troppi "fondatori e gestori originali" e non abbastanza programmatori disposti a sacrificare gran parte della propria vita su un'idea rischiosa.

Molto semplicemente, pensa ai programmatori ninja che già conosci, ai tuoi amici e chiedi loro. Se nessuno di loro è interessato o vuole far sapere agli altri suoi amici ninja, allora potresti voler riconsiderare la tua strategia, servizio o prodotto fino a quando non lo fanno. Pensa a tutte le storie di avvio di successo. È sempre un gruppo di amici o persone che già conoscevano e lavoravano insieme.

Penso che la tua sfida principale sarà identificare i programmatori superstar. Avrai tutti i tipi di candidati se dici semplicemente "Ti darò un camion carico di soldi". La scelta del linguaggio di programmazione sarà di aiuto. I tuoi candidati saranno principalmente programmatori di prodotti se usi C # o Java. Per programmatori di materie prime intendo coloro che stanno solo programmando per i soldi e non si preoccupano di imparare qualcosa al di là di ciò che è necessario per completare qualsiasi compito si trovi di fronte a loro. EDIT: Non sto affermando che tutti i programmatori C # / Java abbiano questo atteggiamento. Conosco personalmente alcuni che sono molto competenti e dedicati. Ma trovarli può essere difficile.

Se usi Haskell o Common Lisp, i programmatori di prodotti non saranno interessati perché non ci sono molti lavori Haskell e Common Lisp pubblicati su siti di ricerca [EDIT: per non parlare delle critiche standard di Haskell (sembra un rumore di linea, lento ) e Common Lisp (arcaici, troppe parentesi, macro sono pericolose)]. Avrai persone che sono molto dedite all'apprendimento e in grado di raccogliere concetti potenti con cui lo sviluppatore medio avrebbe problemi. Esempi di questi concetti sarebbero monadi nelle macro di Haskell o Lisp. Se vuoi il meglio, queste sono le persone che vuoi.

Ottieni uno stand ad una conferenza degli sviluppatori. Dimostrare una prova di concetto e far sapere alle persone che stai assumendo.

Il tuo aggiornamento "Vorrei ottenere il ninja come co-fondatore ..." mi dice forte e chiaro che NON pagherai soldi ninja. Stai sperando di attirare qualcuno per far sì che la tua visione si spenga senza compensarli, e invece prometti loro un sacco di ricchezze in futuro.

Come qualcuno che ha già sentito quella melodia prima: buona fortuna con quello .

Penso che nella maggior parte dei casi utilizzino l' approccio di reclutamento del Texas Sharpshooter .

Cioè, assumono il meglio che riescono a trovare, quindi li chiamano "Ninja", "Rock star", o qualunque cosa serva per convincere i ragazzi di VC che la loro app Web 2.0 sarà da-bomb e nessun altro potrebbe competere con loro.

Le start-up che ottengono i migliori programmatori tendono ad essere quelle avviate da programmatori davvero eccezionali. Quindi, immagino, la missione A è diventare un programmatore davvero eccezionale.

Una cosa che dirò: quando ho lavorato come freelance c'erano molte persone che "avevano questa grande idea" ma non dicevano cosa fosse a meno che non fossi pronto a firmare un nda di 200 pagine e mi impegnassi davvero a lavorare su quell'idea.

È stato detto prima e lo sarà di nuovo, ma il successo è raramente determinato dalla qualità delle tue idee. Davvero i programmatori non si preoccupano delle tue idee ma sono più sull'esecuzione.

È un mercato. Dal momento che un programmatore davvero perfetto varrà milioni di dollari, offriti di pagarlo un milione all'anno.

Bene, non ne hai un milione. Quindi, devi accontentarti di un programmatore tutt'altro che perfetto. Qui è dove devi capire di cosa hai veramente bisogno e scambiare se qualità che non ti servono.

Ad esempio, la persona potrebbe non avere buone capacità politiche aziendali, quindi non sta andando bene con un'azienda tipica. Oppure, potrebbe avere scarse abilità sociali, essere più vecchio e quindi un onere per i premi sanitari per l'azienda, ecc. Ecc.

Potrebbe essere un klutz verbale, il che significa che durante le interviste scende male.

Dovrai capire cosa hai veramente bisogno, cosa puoi offrire e cosa puoi sopportare e trovare l'offerta migliore per le tue risorse.

È come chiedere "come faccio a sposare un genio di top model super persone persona ragazza" A meno che tu non sia giovane, bello, ricco, brillante e affascinante, le probabilità sono contro di te. Ma hai davvero bisogno di tutte quelle qualità per un matrimonio felice? Probabilmente no.

Le start-up sono attività rischiose. se sono un esperto di ciò di cui hai bisogno, voglio un pezzo dei profitti (pezzo di grandi dimensioni) e uno sguardo al business plan per assicurarmi che questa cosa abbia una ragionevole possibilità di successo e un molti vantaggi e uno stipendio nel primo cassetto (dubito che quello che vuoi fare sia così interessante che queste persone accetteranno una riduzione di stipendio.)

In tutta onestà puoi offrirlo?

1. Offri di pagare bene. Se non te lo puoi permettere, offri altri incentivi.
2. Rete. Non puoi assumere qualcuno se non sai che esistono. Come accennato, vale la pena partecipare a una conferenza degli sviluppatori.
3. Fai attenzione, Facebook è stata (presumibilmente) un'idea rubata. Assicurati di assumere qualcuno che sia onesto, o almeno disposto a firmare i documenti legali adeguati. Procurati un avvocato se necessario.
4. Prendi in considerazione l'outsourcing al di fuori degli Stati Uniti. È economico e puoi ottenere un prodotto solido. (Vedi odesk.com )
5. Riconosci le tue esigenze. (Larry solleva alcuni punti positivi .)

(Elencato in nessun ordine particolare e preso in prestito da altre risposte.)