Qual è la differenza tra un Program Manager e un Project Manager?

Un Program Manager è una persona che gestisce progetti multipli (nell'ambito di un singolo programma) che sono a loro volta gestiti dai Project Manager?

O è un Program Manager una persona come definita da Joel Spolsky qui .

NOTA: non mi riferisco a questo .

Suppongo che la risposta dipenda dal significato dei termini "Programma" e "Progetto".

Secondo il Project Management Institute (PMI), The Standard for Program Management, 2nd Ed. "Un programma è un gruppo di progetti correlati gestiti in modo coordinato per ottenere benefici e controllo NON disponibili dalla gestione individuale. I programmi possono includere elementi di lavoro correlato al di fuori dell'ambito dei progetti discreti nel programma ... Alcuni progetti all'interno di un programma possono offrire utili vantaggi incrementali all'organizzazione prima che il programma stesso sia completato. "

Per aggiungere alla risposta di @ Robert ...

Aziende diverse possono utilizzare i titoli in modi diversi, quindi se chiedi perché vuoi sapere cosa significa un titolo in una determinata azienda, potresti voler indagare caso per caso poiché non tutti useranno lo stesso ragionamento .

Il modo in cui l'ho visto fatto (potrebbe essere abbastanza comune in ambito aerospaziale .. potrebbe essere solo la mia esperienza)

Il manager del programma gestisce il programma

Un programma ha progetti. (Spesso per clienti specifici)

Quindi il gestore del programma deve avere una visione a più lungo termine, guidare le cose per essere più strategici. "Ne avremo bisogno più tardi". "Non riesco a tagliare quell'angolo". "Devono spedire oggi, il progetto deve combaciare con un altro progetto che non è stato ancora annunciato al resto dell'azienda"

Il project manager si preoccupa di QUESTO progetto.

Ho visto il Program Manager come fondamentalmente il capo del Project Manager.

Aiuta davvero se non combattono.

Sembra davvero dipendere dalla compagnia.

Alla Sun avevano manager dei programmi che erano essenzialmente interfacce tra i team tecnici e la burocrazia. Un responsabile del programma verrebbe assegnato a diversi di questi team e si assicurerebbe che, diciamo, le informazioni richieste siano passate ai vari consigli di architettura, che vengano mantenute le politiche di licenza open source e che si riunirebbero regolarmente incontri di status di "team di programma" che incluso i team tecnici più marketing associato e altre persone.

Questo uso è forse vagamente correlato ad alcune delle altre spiegazioni fornite qui, ma puoi vedere che dipende davvero.

Di recente Michael Lopp ha scritto un articolo con un confronto che mi è abbastanza piaciuto.

Innanzitutto, alcune definizioni. Responsabile del progetto, responsabile del prodotto e responsabile del programma. Risolviamolo. Un project manager è responsabile della spedizione di un prodotto, mentre un product manager è responsabile della spedizione del prodotto giusto. Un manager di programma è una combinazione di entrambi mutata che di solito si presenta per gestire più progetti correlati come, per esempio, un sistema operativo. Diverse aziende usano i nomi in modo diverso, ma per questo articolo project = spedisce il prodotto, product = spedisce il prodotto giusto e program = spedisce molti prodotti correlati, di solito contemporaneamente. Fatto?