Posso indicarti i pensieri di Alistair Cockburn su questo aspetto dei "veri" progetti Agile:
Un membro della famiglia di metodologie Crystal è Crystal Clear. Crystal Clear può essere descritto a un ascoltatore di livello 3 con le seguenti parole:
“Metti 4-6 persone in una stanza con postazioni di lavoro e lavagne e accesso agli utenti. Invitali a consegnare agli utenti software in esecuzione e testati ogni uno o due mesi, altrimenti lasciali soli. "
In effetti, ho descritto Crystal Clear in quelle parole a un esperto sponsor del progetto. Seguì quelle istruzioni e riferì cinque mesi dopo, "Abbiamo fatto quello che hai detto e ha funzionato!"
Ho intervistato il capo squadra alcuni mesi dopo e il suo rapporto era breve quanto le mie istruzioni:
“Seguendo il tuo suggerimento, noi quattro abbiamo rilevato questa sala conferenze, che ha connessioni di rete. Lo abbiamo tenuto per tutti e quattro i mesi, attingendo alle lavagne laggiù e distribuendo il software mentre procedevamo. Ha funzionato alla grande. "
ecco di cosa si trattava agile, e sembra che questo sia l'approccio adottato dalla metodologia Anarchy - il punto è che, se hai sperimentato ragazzi , allora puoi dire loro di "saziarsi e farlo funzionare" e loro faranno proprio questo . (questo non funziona con persone meno esperte, non lasceresti che una squadra di junior lo faccia senza almeno un po 'di supervisione).
Tutto il senso di agilità che si è sviluppato nel corso degli anni, come standup giornalieri e scrum board, sessioni di grooming del backlog del prodotto, riunioni pre-meeting sulle riunioni di pianificazione della sessione di grooming del backlog del prodotto. spese generali per la consegna corretta del prodotto.
Troppo oggi, però, queste cose sono considerate obbligatorie e la metodologia "agile" scende in un sistema che ha più processo rispetto ai vecchi metodi!