"Product Backlog Item" è in effetti What, la funzionalità che deve essere costruita. L'attività descrive i passaggi che devono essere presi per arrivarci.
Molti team non sono abituati a scomporre in attività, ma costruiscono solo ciò che dice la specifica. Per queste persone è difficile vederle come due cose separate.
Forse un semplice aneddoto aiuterebbe:
Vedi gli articoli arretrati del prodotto come gli articoli sulla loro lista della spesa per le loro vacanze. Forse una "tenda", una "canna da pesca", una "preparazione dell'auto per il viaggio".
Le attività per l'elemento "tenda" sarebbero "Descrivi i requisiti della tenda", "Confronta le tende online", "Chiedi consigli agli amici con esperienza all'aperto", "Vai al negozio all'aperto", "Acquista tenda", "Installa tenda nel cortile di verifica completezza "," pacchetto tenda per viaggio "
I compiti per la canna da pesca saranno molto simili, ma i compiti per "preparare l'auto per il viaggio" sono probabilmente molto diversi: "Controlla i requisiti per gli stati / paesi sulla rotta desiderata", "acquista giubbotto di sicurezza", "sostituisci i contenuti scaduti dal primo soccorso kit "," ispezionare la ruota di scorta "," programmare un appuntamento con il garage per far controllare il motore "," andare al garage per far controllare il motore "," andare all'agenzia statale per acquistare il pass autostradale "," controllare l'assicurazione auto "
Ciò separa chiaramente la domanda su ciò che il proprietario del prodotto desidera da ciò che deve fare. A meno che, naturalmente, il proprietario del prodotto non si sia già scomposto in articoli utilizzabili nel Product Backlog, nel qual caso è necessario anche parlare con loro.
Come ho detto, per molti sviluppatori pensano di avere già abbastanza informazioni e sanno cosa fare, non vogliono scomporre i passaggi Cosa in Come, ci arriveranno quando ci arrivano. Quando inizi a parlare con loro del monitoraggio dei progressi dello sprint, del miglioramento delle stime, del monitoraggio del lavoro che è stato dimenticato durante la pianificazione dello sprint e di altri elementi che hanno a che fare con miglioramenti professionali, chiedi loro come loro e il loro team sapranno dove possono migliorare e in che modo so che hanno davvero finito. Quando riescono a escogitare un sistema che funziona senza creare attività e funziona, allora va bene, ma le possibilità sono molto basse che in realtà possano farlo.
Prima di provare a lavorare con TFS e gli strumenti agili, il tuo team dovrà capire come funziona tutto questo. Il modo migliore è farli lavorare con un cartone, che è visibile sul piano di lavoro a tutti. Più tardi, quando il processo sarà compreso meglio, sarà utile passare agli strumenti. Senza la comprensione, gli strumenti non saranno di grande utilità e incontreranno molta resistenza.