Che cos'è un colloquio "Professional Fit"? [chiuso]


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Così ho passato un'intervista iniziale nel campus della scuola e un'intervista in loco (un giorno, principalmente interviste tecniche) con questa compagnia, e poi una settimana dopo, mi è stato detto che ci sarà un'intervista telefonica aggiuntiva con uno dei loro responsabili delle assunzioni, chiamati "intervista professionale", di cui non ho idea di cosa si tratti. Prima di pensare che l'intervista sul posto sarebbe stata l'ultimo round, almeno questa è l'impressione che ho avuto da loro.

Quindi quale potrebbe essere questa "intervista professionale"? Come devo prepararmi?

Molte grazie!

Un seguito: Ringrazia tutti per le risposte. Come tutti hanno già detto, è un'intervista di tipo HR. L'intervistatore ha fatto alcune presentazioni della squadra, poi mi ha chiesto se ho qualche domanda e mi ha fatto un paio di domande come "dove ti vedi tra 2 anni". Comunque, una e-mail di rifiuto arrivò circa una settimana dopo.


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Sembra una drupata delle risorse umane per cui probabilmente non puoi davvero prepararti.
John Straka,

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Per interviste come questa, è un modo legalmente intelligente per escludere le persone in base a cose come età, etnia, genere e così via (che sono illegali negli Stati Uniti), nonché cose che sono legali per escludere le persone come l'aspetto personale e la cura della persona , peso e così via.
jfrankcarr,

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Questa domanda sembra fuori tema perché riguarda il processo di intervista e non è unico per la programmazione. Sarebbe meglio per adattarsi al posto di lavoro, ma è troppo vecchio per migrare.

Risposte:


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In genere, una valutazione di adattamento culturale è qualcosa che misura la tua personalità (e come si integrerà con i dipendenti esistenti lì). Dato che la tua giornata di interviste è stata per lo più tecnica, è possibile che questo sia ciò a cui si riferivano.

Cerca solo di non essere troppo ricco e starai bene. Sono in genere feci equine e foglie di tè; non puoi davvero studiarlo a meno di leggere Myer-Briggs e giocare al gioco meta-risposta.


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Forse potrebbe essere espresso in modo più diplomatico ma +1 comunque
HLGEM il

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Buona risposta ... ma mi piace di più la risposta di Tim. L'ultima volta che ho partecipato a un'intervista sulle risorse umane come quella mi è stato detto che "non mi sarei adattato alla loro cultura aziendale" e "non sarei stato un buon impiegato". Sono molto contento di essere stato sorpreso, poiché l'opinione del drone HR appena uscito dal college ha annullato tre sviluppatori, due manager e il vicepresidente dell'IT!
Steven A. Lowe,

@Steven che il rappresentante delle risorse umane potrebbe essere stato ingenuo è dimostrato anche dal fatto che ti ha persino detto quelle cose! Di solito sto bene con la candidatura, ma solo se sei sicuro al 100% sarà costruttivo.
Nicole,

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Tendenzialmente d'accordo. L'adattamento culturale è un grande criterio di assunzione per qualsiasi ruolo, ma lo affronterò come parte di altre interviste perché deve essere più dell'opinione di una persona. E fare al telefono è una bandiera rossa.
Rhys Gibson,

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Ho imparato una nuova parola oggi, ho persino imparato cosa significa controllando la cronologia delle modifiche.
SingleNegationElimination,

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Adoro le parole d'ordine che questo sito genera. Sono spesso incaricato di intervistare programmatori. È comune avere diversi livelli di interviste:

  • Istruzione / occupazione / esperienza

Qui è dove chiediamo ai tuoi precedenti datori di lavoro se ti assumeranno di nuovo. Se il lavoro diceva "[inserire qui la laurea] o esperienza correlata", abbiamo telefonato all'università per verificare le cose o avevamo qualcuno in grado di ingerire il rapporto "esperienza correlata". Non c'è molto da vedere qui.

Inoltre, se il lavoro che cerchi richiede un'ulteriore autorizzazione, esamineremo la possibilità di ottenerlo.

Infine, dobbiamo sapere se potresti essere una buona misura e passare al passaggio successivo.

  • Colloquio tecnico

Verrai intervistato da un collega. Ti verrà chiesto di risolvere i problemi, dare un'idea delle cose emergenti e quindi di individuare errori nelle presunzioni che il tuo intervistatore ha appena presunto. Vogliamo non solo valutare la tua esperienza, ma vogliamo vedere cosa succede quando qualcuno nell'autorità ha ovviamente torto.

  • sfondo

A volte, dobbiamo condurre un controllo dei precedenti.

A questo punto, un altro hacker ti ha intervistato e approvato. Se sei abbastanza sfortunato da parlare con uno psicologo aziendale per determinare la tua 'idoneità' oltre quella ... corri e corri come l'inferno.

Seriamente, corri. Se il responsabile delle assunzioni deve rinviare a un bot delle risorse umane per determinare come potresti inserirti, non vuoi lavorare lì. Scappa, veloce ... se non altro per evitare inutili complessità che probabilmente introdurranno inutili complessità in qualunque cosa ti chiedano di produrre.


Concordo con te, ma non diresti che se la "Professional Fit Interview" fosse con i membri del team con cui il candidato si adatterebbe (al contrario di un rappresentante delle risorse umane non associato), potrebbe effettivamente essere un prodotto cosa?
Nicole,

@Renesis, penso che il leader di una squadra dovrebbe essere responsabile di chi si unisce a essa, e penso che nel colloquio tecnico possano essere raccolte abbastanza informazioni per garantire un buon adattamento. Altrimenti, stai organizzando una piscina ... e ... beh ... che fa schifo per la persona che viene assunta. "Sei su cento, implementare la registrazione" .. bah.
Tim Post

Concordato. Suppongo che sto solo supponendo che questa potrebbe essere un'azienda in cui ci sono molti più giocatori rispetto a quelli che hanno partecipato al colloquio tecnico.
Nicole,

@Renesis, sto sostenendo che non dovrebbero esserci più di alcune parti mobili nel processo di assunzione.
Tim Post

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Non sono assolutamente d'accordo con te. Non credo che il caposquadra debba essere incaricato dell'assunzione. Né gestione. Quest'ultimo dovrebbe autorizzare il processo e il leader deve gestirlo, ma IMHO, il team dovrebbe decidere chi assumere. Essere assunti dal team consente l'integrazione immediata. Aiuta anche a trovare il candidato che corrisponde. Inoltre impedisce il rifiuto da parte della squadra.

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Un "colloquio professionale" è generalmente un colloquio non tecnico di una o più persone del dipartimento in cui verrai assunto. Potrebbe essere il senior manager che alla fine paga il tuo stipendio, ma potrebbe anche essere un paio di ingegneri che si sentono a proprio agio a parlare di varie materie per vedere se ti adatteresti con una squadra come la loro.

Ci sono alcuni "indicatori positivi" che potrebbero essere alla ricerca (capisce il lavoro di gruppo, può comunicare, avere familiarità con SDLC) che potrebbero non essere stati nel tuo CV / riprendere né venire nelle interviste tecniche, ma li stanno cercando . Cerca di individuarli e di rispondere in modo positivo. Per esempio:

Domanda: quale stile di codifica usi?

Buona risposta: prenderò spunti dallo stile delle linee di codice circostanti per garantire coerenza o chiederò ai colleghi lo stile del team .

Risposta errata: mi piace riformattare tutto il codice su cui lavoro per adattarmi al mio stile personale di tab / brace / naming. È molto meglio di ogni altra cosa (sì, l'ho sentito)

Ci sono alcuni elementi che contano come "indicatori negativi". Potrebbe essere una forma illegale / cattiva porre determinate domande in un'intervista (ad esempio nel Regno Unito non può fare domande sulla famiglia, lo stato civile, il genere o la religione), quindi potrebbero voler parlare dell'argomento fino a quando non lasci accidentalmente sfuggire qualcosa che sentono potrebbe essere un problema per loro.

Sì, questo è immorale, ma succede nella vita reale. Ho visto le persone respinte perché non erano sicure di genere, sebbene fossero programmatori brillanti. Ho anche visto ingegneri eccellenti assunti dai dipartimenti delle risorse umane, ma poi sono stati ostracizzati dal team perché non andavano d'accordo con nessuno nel team.

Non fare volontariato per nulla di cui non hai bisogno. Ad esempio, non c'è bisogno di dire che stai pensando di fondare una famiglia l'anno prossimo - non sono affari loro, ma alcuni intervistatori penserebbero immediatamente "ha impegni esterni per distrarlo dal lavoro". Se riesci ad arrivare in ufficio entro le 9:00 e fare un'intera giornata di lavoro, non c'è bisogno di fargli pensare che non puoi.

I miei migliori consigli per superare questo:

  1. Abito elegante . Devi sembrare 'professionale', anche se il codice di abbigliamento è una T-shirt in metallo e jeans strappati.
  2. Risposte obiettive e professionali . Non far passare la bocca su nulla: potresti essere indotto a farlo (una tecnica comune), ma prova a rimanere in argomento.
  3. Fai alcuni compiti prima dell'intervista . Cerca di comprendere meglio la loro azienda, i loro progetti / obiettivi, il mercato in cui operano, ecc. Dato che questa intervista è più avanti nel processo, dovresti essere manifestamente più interessato al lavoro.
  4. Sii dritto con loro . Di La verità. Se non lo sai, dì solo: non perdere tempo a nessuno. Se vieni sorpreso a piegare la verità, probabilmente fallirai nel periodo di prova o (peggio) verrai citato in giudizio.
  5. Stai attento - anche se la persona che ti sta intervistando può sembrare distaccata dal lavoro per il quale hai fatto domanda, potrebbe provare a porre la domanda tecnica occasionale per fare la tua valutazione su di te o per vederti come reagisci. Una volta ho avuto un ragazzo di livello CTO in una società finanziaria che mi chiedeva di confrontare e contrastare l'approccio di due O / S integrati ai driver di dispositivo. Sì, davvero.

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Il modo in cui ti vesti è importante e se stai parlando con altri geek non normalmente vuoi indossare un abito. Vesti dal lato di classe dei tuoi futuri colleghi, ma non oltre. Se è con le risorse umane, potresti voler il seme.
David Thornley,

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Hai pensato di chiedere loro di cosa si tratta? Non ne ho sentito parlare. Anche se, sembra un po 'come qualcosa che facevamo nella mia compagnia. Quello che abbiamo fatto è stato far intervistare due manager a un candidato e uno sviluppatore. In seguito allo sviluppatore sarebbe stato chiesto come pensavano che il candidato si sarebbe inserito nella società.

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