Architetti, ovviamente, ma forse non i tipi tradizionali di architetti.
Non intendo il tipo di architetto chirurgo capo che fa tutto il pensiero e poi lascia le scimmie a fare tutte le battiture. Intendo un programmatore capo esperto che comprende i compromessi costi / benefici delle decisioni difficili da invertire e che consiglia i team su cosa fare.
Gli architetti efficaci sono difficili da trovare, ma può essere una posizione fantastica, e quindi probabilmente hai almeno un programmatore esperto e premuroso che potrebbe farlo bene. Tale persona ha bisogno di
- Prendi delle buone decisioni sull'architettura, ovviamente, ma anche
- Sapere come dare consigli in modo efficace, così che gli altri si sentano a proprio agio nel prenderli e anche
- Delegare lentamente le decisioni sull'architettura ai team
Quest'ultimo punto fa inciampare molte persone. Quando gli agilisti ben intenzionati affermano cose come "Il team possiede l'architettura", hanno quel "diritto", ma trovo il consiglio quasi completamente privo di significato nella sua applicazione. Se ti fidi che i team si assumano la responsabilità della propria architettura, allora non faresti la domanda in primo luogo, ora lo faresti ?! Presumo quindi che tu faccia la domanda perché c'è qualche preoccupazione o quello
- Nessuno si assumerà la responsabilità e avremo un'architettura scadente, o
- Le persone sbagliate si prenderanno la responsabilità e avremo un'architettura scadente, o
- Chiunque si prenda la responsabilità diventerà un capro espiatorio e speri di evitarlo
Se hai bisogno di qualcuno che si assuma la responsabilità, affidalo a chiunque voglia accettarlo. Sul serio. Quella persona almeno se ne frega. Dai a quella persona le risorse di cui ha bisogno per fare il lavoro e aiutalo quando ne ha bisogno. Probabilmente non importa quanto sia competente la persona, perché se si preoccupano, allora cercheranno di imparare cosa devono imparare. Naturalmente, una persona del genere ha bisogno di sostegno sotto forma di buoni libri da leggere e di una comunità di colleghi e tutor ai quali possono chiedere aiuto e consigli.
Se temi che la persona sbagliata si occupi della responsabilità, spero che tu sappia chi è "la persona giusta" e combatterò per installarli come architetto. Un libro come The New Strategic Selling ti aiuterà a imparare le tecniche di vendita per realizzarlo.
Se hai solo bisogno di un capro espiatorio, spingi tranquillamente gli altri a dare la responsabilità alla carriera di chiunque desideri distruggere o compromettere. Almeno sii onesto.
Tornando al lavoro di un architetto efficace, possono pensare al loro lavoro come una posizione di gestione, piuttosto che semplicemente come una posizione decisionale. Se non delegano almeno le decisioni più ordinarie ai team, diventeranno un collo di bottiglia e rallenteranno l'intera organizzazione . L'aggiunta di più architetti in alto non lo rende più veloce. Coltivare le migliori decisioni sull'architettura da zero. La tecnica del consiglio di delegazione aiuterà il tuo architetto a sentirsi più a suo agio nel tempo delegando sempre più decisioni ai team mentre quei team guadagnano fiducia mostrando competenza.
Penso a un grande architetto come a qualcuno che mi aiuta a capire come progettare meglio i miei sistemi, che mi consiglierà pazientemente quando lo chiederò e che occasionalmente mi impedirà di prendere una decisione molto sbagliata. Un tale architetto si comporta come un leader nel vero senso della parola: qualcuno che altri seguono volontariamente .
So che è stato molto.
Riferimenti
Miller, la nuova vendita strategica . Questo libro include un modello per capire perché non sei riuscito a chiudere una vendita specifica. Lo trovo prezioso per capire perché i colleghi non faranno la cosa ovviamente meravigliosa che sto suggerendo.
Weinberg, diventando un leader tecnico . Questo libro mi ha aiutato a imparare a fare la parte non architetto del lavoro dell'architetto effettivo.
Appelo, Delegation Boards e Delegation Poker . Non sottovalutare quanto è dura la delega e quanto facciamo schifo. Impara a farlo in modo più efficace e più comodo.
