Il fatto che tu non possa rispondere a questo suggerisce fortemente che non sai perché stai scrivendo stime (o almeno che non sei d'accordo con il tuo collega perché stai scrivendo stime). Questo è un problema più grande che se le stime dovrebbero o meno includere test.
Scopri o raggiungi un accordo, perché stai scrivendo stime. Se si tratta di prevedere ciò che un determinato team raggiungerà in un determinato momento, la risposta dipende semplicemente dal fatto che quel team, quello che si sta valutando, esegua i test o meno. Se il tuo team di controllo qualità è separato e ha una propria pianificazione, potrebbero essere interessati a sapere quanto tempo di test tu (gli sviluppatori) ritieni necessario da loro su un determinato biglietto. Potrebbero ignorare i tuoi numeri e inserirne i propri. In entrambi i casi possono seguirlo separatamente dalle stime del tempo di sviluppo.
D'altra parte, se una squadra sta facendo tutto lo sviluppo, i test e il QA, e lo scopo delle stime temporali è prevedere e pianificare ciò che quella squadra sta facendo in un determinato intervallo di tempo, ovviamente le stime temporali devono includere QA, insieme a qualsiasi altra attività che è necessario per quella squadra per raggiungere l'obiettivo dichiarato. Del resto, se devi tenere una riunione preliminare per ogni biglietto, o compilare un po 'di scartoffie al completamento, allora il tempo per l'amministratore deve essere lì da qualche parte . Non puoi semplicemente ignorarlo.
Se è tutto un team ma con ruoli separati "sviluppatori" e "tester", ciò potrebbe significare che hai molti ticket su cui solo un lato della divisione è in grado di lavorare e il tuo (forse ipotetico del tutto) diagramma di Gantt esattamente come sarebbe il grafico per due squadre separate. Questo fatto sconvolgerà alcune metodologie più di altre, e potresti essere meglio a dividere la pianificazione a causa di ciò, ma se non la dividi allora devi ticket e stimare tutto ciò che il team deve fare o le tue previsioni saranno senza speranza .
Se lo scopo delle stime è diverso dalla previsione e dalla pianificazione, ad esempio "perché seguiamo insensatamente un rituale vuoto che li include", o "perché la direzione li usa come un bastone per batterci per farci fuori gli straordinari", o "perché dobbiamo fare un'offerta a prezzo fisso e i numeri vanno in una formula enorme" (grazie John Wu), allora potrebbe essere più difficile capire cosa dovrebbero includere ;-)