Sono d'accordo con tutto @Pierre 303: detto sopra: (a parte il punto di riferimento 100).
L'unica cosa che vorrei aggiungere (enfasi) è che non siamo bravi a stimare i compiti. Possiamo stimare le attività rispetto ad altre attività purché abbiano approssimativamente le stesse dimensioni. Maggiore è la differenza tra i compiti, peggiore diventiamo.
Quindi non sono d'accordo con l'uso di un punto iniziale di 100.
Non è come se si stimasse l'attività successiva come 42% dell'attività di riferimento. È la stessa metà del lavoro, il doppio del lavoro, il triplo del lavoro, ecc.
Il nostro team utilizza Planing Poker : in questo abbiamo un compito di riferimento di 2 punti storia. Usiamo quindi la serie Fibonacci per stimare i compiti: 1,2,3,5,8,13,21, Enorme ,? relativamente al compito di riferimento (Invece di Fibonacci ho visto altre squadre usare poteri di 2. 1,2,4,8,16,32, Enorme ,?) Ho visto altre squadre usare (piccolo (1), medio ( 2), large (3), XLarge (4) quando calcolavano la velocità funzionava ancora.).
Il punto è che all'aumentare della dimensione dell'attività rispetto all'attività di riferimento diventiamo meno in grado di stimare con precisione il suo costo. Quindi non ha senso provare. Ciò si riflette nel gradiente più grande alla fine del percorso di stima.
Quindi, se l'attività di riferimento è 2SP. Quindi fare una stima di 1/2/3/5 è relativamente semplice in quanto le attività hanno dimensioni simili. Una volta superate 3 volte le dimensioni dell'attività di riferimento (5SP), la stima diventa più difficile (è 8/9 / 10SP che conta) Tutto ciò che puoi dire è più grande di 5SP e inferiore a 13SP, quindi 8SP si adatta al conto.
Qualsiasi cosa con un valore SP di 13/21 / Enorme è troppo grande per il backlog dello sprint. Queste sono stime di cose su cui non sei ancora pronto a lavorare (e quindi non sono state suddivise in attività più piccole (non scomporle fino a quando non ne hai bisogno)). Tuttavia, forniscono una stima della dimensione di un'attività nel backlog del prodotto (che consente una pianificazione futura). Quando arrivi al punto in cui lavorerai su di essi, dovresti avere abbastanza conoscenze per suddividerli in compiti più piccoli per il backlog dello sprint e rivalutarli singolarmente (Nota: è un'idea sbagliata comune che la somma di le parti equivalgono all'originale).
- Tutto ciò che si stima come enorme deve essere suddiviso in compiti più piccoli.
- Qualcosa che è stimato come? significa che non è abbastanza ben definito per stimare
È necessario aggiungere un'attività in modo specifico per andare a definire l'attività
(cioè scrivere un po 'di documentazione o presentazione).
