Sono un project manager e un programmatore :-) Potrei andare avanti a lungo su come la maggior parte dei PM provengono dall'esterno del settore e non riesco a gestire tutto ciò che non si adatta bene a un modello di linea di produzione ... ma io no, non qui. Invece ecco una lunga polemica su cosa fare realmente (Mr Mod, se è troppo lungo fai quello che vuoi con esso). Sono d'accordo con i commenti già fatti qui, alcuni che dovresti fare prima di altri, ma ecco cosa penso che sarebbe stata la tua prima mossa . Oh, e la risposta ovvia alla tua domanda è sì, ma è elaborato in un linguaggio colorato e dettagliato di seguito.
Prima di iniziare, però, nota che molto probabilmente il Primo Ministro ti sta dando dolore, perché qualcun altro più in alto nella catena alimentare sta dando loro dolore. Loro (noi) sono creature semplici ... Ci sono modi per evitare la situazione che hai descritto - Mike Brown lo copre abbastanza bene. Inoltre, non c'è niente di sbagliato nello spostare qualcosa per 3/4/5 .. ore prima di attivarlo (in realtà tutti i tipi di allarmi devono spegnersi se ciò non accade). E se stai andando in un territorio sconosciuto, fai un passo indietro e chiedi una settimana di ricerche sull'area e sulle tecnologie per essere in grado di fare una stima ragionevole (ti consigliamo di farlo correttamente perché vuoi che le nuove tecnologie imparino e giochino con don tu?). Se il tuo PM e la direzione del luogo in cui ti trovi non lo capiscono ... quindi aggiorna il tuo curriculum e cerca l'uscita più vicina, lasciandoli al destino che meritano così tanto. Che il Primo Ministro avrebbe persino pensato di ottenere un dipendente a tempo pieno per firmare un contratto del genere è un brutto segno negativo ... l'unico modo in cui ho potuto vedere che loropotrebbe non essere del tutto incompetente il fatto che stessero davvero giocando a giochi mentali con il capo del tuo progetto e tu (da quello che ho letto non te lo hanno messo direttamente e alla fine non hanno seguito la minaccia). Dopotutto, il PMing è un paradiso per il tuo psicopatico aziendale standard. È stato positivo che gli altri ti abbiano preso in giro per quello che hai detto, quindi i consigli qui sotto sarebbero probabilmente risultati positivi per te alla fine. Immagino che avrebbero avuto una rivoluzione nelle loro mani se si fosse rivelato più che parlare.
Quindi alla situazione / buco che hai descritto , perché accadrà di nuovo a qualcuno, da qualche parte (come circa 5 minuti fa, e di nuovo in altri 5, scheduleRepeat ()). Probabilmente senza la stupidità del contratto, ma la trama di base è sempre la stessa. Organizza un incontro (!), A loro piacciono gli incontri ;-) Alla fine tutti possono darsi una pacca sulla spalla come se fosse stato fatto qualcosa. IMPORTANTE:Assicurati di includere il capo del progetto tecnico / il caposquadra / l'architetto / il responsabile della progettazione nell'invito alla riunione che ha già esaminato il problema con loro e li ha inseriti a bordo. Più in alto nella gerarchia puoi scegliere qualcuno dalla tua parte, meglio è. Perché il tuo PM lo vedrà e proverà ad abbinare il tuo design manager con un equivalente. In caso contrario, sono stupidi e hai già vinto. Questo di per sé generalmente li rimetterà in linea, perché ora sono visibili a qualcuno che probabilmente li può licenziare sul posto. Se stanno giocando con te, puoi restituire il favore.
Durante l'incontro, esamina i dettagli tecnici di ciò che stai trattando e del perché impiega il tempo necessario. Dovrebbero volerlo sapere (e come possono aiutarti a farlo), ma il fatto triste è che generalmente non succede ... probabilmente avrai 10 minuti prima che i loro occhi tornino nella loro testa. Ora quello che vorrei fare qui probabilmente non è legale ... sì, ho controllato, in realtà è altamente illegale e non vuoi andare in prigione per così tanto tempo. Il punto è che hai fatto del tuo meglio per essere proattivo e se hai dei superiori, il tuo dolore è ora loro ... come dovrebbe essere. Dovrai usare il tuo giudizio su come potrebbero andare le cose, perché "l'escalation" è ciò che accadrà. Se la leadership nel posto in cui ti trovi è per metà decente, faranno la cosa giusta, e fai la cosa giusta anche per te. In caso contrario, avresti avuto il tuo curriculum in anticipo sul mercato ... avresti comunque lasciato alla prima opportunità (e sembra che alla fine lo hai fatto). La leadership si dividerà in due gruppi: o sono tecnicamente esperti e vedranno immediatamente il tuo punto di vista; o non lo sono e cosa faranno al di fuori del sorriso e sopportarlo? Se potessero fare quello che fai, lo farebbero già. te cosa faranno al di fuori del sorriso e del sopportarlo? Se potessero fare quello che fai, lo farebbero già. te cosa faranno al di fuori del sorriso e del sopportarlo? Se potessero fare quello che fai, lo farebbero già.
Mantieni il problema dei requisiti mutevoli come la tua carta vincente da usare alla fine ... servirà come uscita per tutti. Il progetto stesso e il maledetto cliente / stakeholder avranno il loro nome preso invano. Il modo più indolore per procedere sarebbe una sorta di reset sul progetto, e forse quel PM sarebbe stato riassegnato tranquillamente a un'area diversa. I miracoli accadono di tanto in tanto. Se il problema del contratto è stato sollevato durante la riunione dal Primo Ministro, ha risposto con i requisiti congelando la domanda di contro-contratto - per quanto mi riguarda hanno già bruciato i loro ponti con te e con l'intero team di sviluppo, quando hanno iniziato giocando a quei tipi di giochi mentali.
Prima di firmare: Cambiare ambito / requisiti - uno dei migliori motivi per adottare la metodologia Agile, quindi i clienti / le parti interessate sono adeguatamente responsabili di cambiare idea su ciò che vogliono ...
Oh, un'altra cosa: sull'affermazione "Non lo so", è sempre stato il mio punto di riferimento personale su come valutare il valore di un collega tecnologo o membro in uno dei miei team di progetto. Trovo le uniche persone che sono in grado di dire che direttamente sul tuo viso sono le migliori che ci siano, principalmente perché qualcuno che sa di essere fuori dalla profondità non lo dirà mai - le apre ad essere chiaramente esposto da qualcuno con abilità reali in un battito cardiaco. D'altra parte, qualcuno che si schiererà e lo dirà, avrà anche un piano di base (anche se non è stato pensato attraverso) su come affrontare le incognite in modo che tra 24 ore ci sia una risposta più utile, e in una settimana ancora migliore. Quando Apollo 13 stava volando intorno al lato oscuro della Luna, ci sono stati un sacco di eventi "Non lo so".