La risposta a questa domanda dipende fortemente dagli obiettivi aziendali e dal cliente.
Azienda :
Se stai intrattenendo rapporti commerciali con un cliente di livello aziendale ben consolidato sul mercato, questi sono meno flessibili e non possono adattarsi ai cambiamenti con la stessa rapidità. Pertanto, la stabilità è un requisito assoluto nella maggior parte dei casi. Ci sono eccezioni per la ricerca e lo sviluppo e l'inserimento di nuovi verticali. Più veloce finisce prima in alcuni casi.
Questi tipi di clienti generalmente comprendono che un buon software richiede tempo per svilupparsi e lavoreranno con voi per cercare di raggiungere gli obiettivi.
Startup :
Per un nuovo avvio, le regole sono drasticamente diverse. Come startup, devi sapere subito se il prodotto che stai costruendo soddisferà davvero un bisogno come previsto dalla tua ricerca di marketing. Per una startup, ottenere un prototipo sul mercato il più rapidamente possibile può ottenere molti preziosi feedback sulla direzione in cui dovrebbe andare il prodotto.
Può anche affermarti come leader di mercato, aiutandoti a guadagnare preziose quote di mercato in una nuova verticale prima che si satura di concorrenza.
Poiché le startup sono piccole, flessibili e possono adattarsi rapidamente ai cambiamenti, questo modello funziona meglio per loro.
In sintesi, ci sono altri fattori da considerare, ma l'idea principale è che ogni progetto è diverso e avrà obiettivi di qualità e time-to-market diversi. Spetta alla leadership esecutiva determinare un'efficace strategia aziendale che includa un'analisi approfondita dei costi opportunità della scelta di un metodo rispetto a un altro.