Come affrontare un boss che pensa che tutti in questo mondo abbiano torto tranne lui? [chiuso]

Voglio dire seriamente, come affronti un ragazzo che cambia anche i nostri nomi di variabili (anche se sono ragionevoli) e rispedisce il codice (dopo la revisione) come 4 volte? So per certo che non sono un cattivo sviluppatore!

Tante volte fa valere i suoi ideali, che non sono nemmeno le migliori pratiche del settore! Gli faccio notare qualunque link riesca a trovare su Internet cercando di dimostrare il mio punto, ma alla fine usa la sua autorità per escluderci.

Malato e stanco. Frustrato. Ho altra via d'uscita oltre a lasciare il lavoro?

Esci e trova un altro lavoro.

Fare qualcosa per il tuo capo è una causa persa, quindi potresti anche trovare un nuovo lavoro e sperare che il tuo nuovo capo non sia un idiota come il tuo precedente.

Inoltre, a giudicare dal suo personaggio, sono abbastanza sicuro che anche il suo capo non sarà in grado di fare nulla per i suoi problemi di atteggiamento.

Introdurre un'anatra (elemento 5) prima di inviare il codice per la revisione.

Una funzionalità aggiunta per nessun altro motivo se non quello di attirare l'attenzione della direzione e di essere rimossa, evitando così inutili modifiche in altri aspetti del prodotto.

Come conquistare amici e influenza Le persone hanno alcuni suggerimenti:

Tecniche fondamentali nella gestione delle persone

1. Non criticare, condannare o lamentarsi.
2. Dare apprezzamento onesto e sincero.
3. Suscita nell'altra persona un desiderio desideroso.

Sei modi per rendere le persone come te

1. Diventa sinceramente interessato ad altre persone.
2. Sorridi.
3. Ricorda che il nome di una persona è, per lui o lei, il suono più dolce e importante in qualsiasi lingua.
4. Sii un buon ascoltatore. Incoraggia gli altri a parlare di se stessi.
5. Parla nei termini di interesse dell'altra persona.
6. Fai sentire l'altra persona importante e fallo sinceramente.

Dodici modi per conquistare le persone secondo il tuo modo di pensare

1. Evita gli argomenti.
2. Mostra rispetto per le opinioni dell'altra persona. Non dire mai a qualcuno che ha torto.
3. Se sbagli, ammettilo rapidamente ed enfaticamente.
4. Inizia in modo amichevole.
5. Inizia con domande a cui l'altra persona risponderà di sì.
6. Lascia che l'altra persona parli.
7. Lascia che l'altra persona senta che l'idea è sua.
8. Prova onestamente a vedere le cose dal punto di vista dell'altra persona.
9. Simpatizza con l'altra persona.
10. Appello a nobili motivi.
11. Drammatizza le tue idee.
12. Gettare una sfida; non parlare negativamente quando una persona è assente; parla solo del positivo.

Essere leader: come cambiare le persone senza offendere o suscitare risentimento

1. Inizia con lode e onesto apprezzamento.
2. Richiama l'attenzione indirettamente sugli errori degli altri.
3. Prima parla dei tuoi errori.
4. Poni domande invece di dare direttamente ordini.
5. Lascia che l'altra persona salvi la faccia.
6. Loda ogni miglioramento.
7. Dai all'altra persona un'ottima reputazione per essere all'altezza.
8. Incoraggiateli facendo sembrare facili da correggere i loro difetti.
9. Rendi l'altra persona felice di fare ciò che suggerisci.

Quale di questi hai provato con il tuo capo, davvero?

Ci sono stato, l'ho fatto. Alcuni capi vedono i colleghi (junior) come concorrenti che li mineranno e perderanno un lavoro. In alcuni casi potrebbero essere corretti. Ad ogni modo, vogliono costringerli a superare richieste irragionevoli.

Se c'è davvero un buon motivo per cercare di mantenere il lavoro (ad esempio, vivi alla porta accanto) puoi provare a mettere tutto ciò che dice in uno standard formale di codifica. Se si firma su di esso, almeno può rimuovere le frustrazioni di cambiare roba, anche se si è in disaccordo sullo standard.

Parla con il suo capo se ne ha uno e spiega la tua frustrazione. Spiega quanto tempo e denaro viene sprecato da questa persona.

Se non faranno nulla con lui, o se non ha un capo, inizia a cercare un altro lavoro.

Se il capo è il tipo su cui si può ragionare, prova a supportare la tua posizione con i dati .

Code Complete , ad esempio, ha un sacco di citazioni con ricerche reali e dati sperimentali che forniscono almeno prove semi-scientifiche per fare le cose in un certo modo piuttosto che "questo influente ragazzo su Internet dice che è buono".

Lo indico con qualunque link riesca a trovare su Internet cercando di dimostrare il mio punto, alla fine usa la sua autorità per escluderci!

Questo non è di buon auspicio, tuttavia.

Dici che sono ragionevoli e rispedisce il codice. Hai standard di codifica? Hai accettato di seguirli? Li stai seguendo?

La colpa potrebbe essere con te.

Ecco alcune idee:

• Presentalo in modo intelligente con il costo sostenuto dalle sue "recensioni".
• Avere un "intervento" di squadra (sì, come lo spettacolo).
• Affrontalo fisicamente :)
• Se tutto il resto fallisce, non vedo altra scelta che smettere.

Sono d'accordo con Terence - Un ragazzo che non ammette errori ed è ignaro della propria stupidità non vedrà mai la ragione.

A seconda di quanto rigida sia la catena di comando, potresti essere in grado di parlare con il suo capo di ciò che sta accadendo se ti senti a tuo agio con quello. Ora, se è lo stesso tipo di persona, stai abbaiando sull'albero sbagliato.

Se è assolutamente insopportabile e non vedi alcuna soluzione, allora c'è ovviamente solo una possibilità ... trovare lavoro altrove. Non è necessario sottoporsi a questo tipo di gestione, se possibile.