A volte, le lunghezze a cui vanno gli intervistatori per determinare com'è un candidato sono ridicole al limite.
Lavoro come sviluppatore CTO / Lead, quindi ho avuto l'esperienza di intervistarmi.
Riflettendo sulle opzioni di carriera, di recente ho partecipato a un'intervista per una start-up e ho trovato i loro metodi un po 'strani. Non sono stato accolto correttamente, né mi è stato presentato o parlato molto. Invece, sono stato portato in un angolo, fatto sedere su una sedia scomoda, consegnato un compito di prova stampato (codice) e una penna.
Non c'era nemmeno un blocco per appunti su cui scrivere così producendo codice in grembo su fogli di carta sciolti, in particolare quando si dovrebbe essere nervosi, sembrava un po 'eccessivo. Dopo lo shock iniziale, mi sono raccolto e sono giunto alla conclusione che stavo provando per vedere come avrei reagito. Avevo digitato una definizione di funzione sul mio ginocchio quando mi è stato chiesto se posso semplicemente utilizzare l'editor di testo del mio laptop. Non sorprende che abbiano solo annuito e accettato. Le risorse sono lì per essere utilizzate!
Sembra che debbano aver letto le stesse fonti / indicazioni sul test delle attitudini dei programmatori, poiché la buona domanda da parte loro era come avrei migliorato e reso la mia soluzione più performante (un tema sulla questione dei bug menzionata sopra). Questo è quando diventa interessante. È comunque tutto soggettivo - anche se potresti pensare a come migliorarlo, l'intervistatore potrebbe non giocare e potrebbe semplicemente giocare sul tuo ego, mettendoti alla prova ulteriormente. Ammetti di averlo scritto meno che perfetto sulla prima versione, fai uno spettacolo e pensi a cambiamenti estetici, offri altre soluzioni o difendi il tuo codice iniziale mostrando allo stesso tempo un'apertura ai miglioramenti. Ciò che ha comunque più valore per un datore di lavoro, deve esserci un equilibrio.
In ogni caso, la cosa più importante da ricordare - come intervistatore - è che il processo di intervista funziona in entrambi i modi - dopo essere stato messo all'inferno, ho finalmente preso il mio turno nel porre alcune domande sul loro modello di business, il breve e il lungo piani a termine e così via.
Sorprendentemente, le risposte che ho avuto sono state poco rassicuranti (o forse è stato ritenuto sopra la mia stazione di saperne di più). Mettere in discussione l'idea e il modello di business del datore di lavoro (al fine di capirli meglio) prima del lancio, anche suggerendo delicatamente che sembrava una nicchia che sarebbe difficile da commercializzare se avesse avuto l'esatto risultato di cui avevo paura. Il CEO è diventato MOLTO difensivo, si è quasi offeso e ha fatto di tutto per ribadire che idea meravigliosa era tutto.
Inoltre, se sei una startup, devi pianificare oltre i soldi di seeding o qualsiasi possibilità di offrire sicurezza di lavoro ai candidati scende in lattina. Ricorda, stai vendendo anche la tua azienda! Partecipare a una starup è comunque rischioso, è necessario offrire qualche rassicurazione e in particolare quando si caccia la testa di persone che non sono sotto pressione per trovare un lavoro. I tuoi dipendenti devono credere in ciò che fai se vogliono rendere la tua impresa un successo.