Ma la mia attuale compagnia insiste sul fatto che io sia lì alle 8:30. Qualsiasi deviazione da questo è un grosso problema. È tipico?
Sì è tipico. E aziende del genere tendono ad avere un turnover molto elevato con gli sviluppatori. Stavo chattando con uno dei project manager con cui lavoravo (ora è un vicepresidente con un'altra società) e stava descrivendo la politica della società in cui lavorava (a quel tempo, uno dei grandi fornitori di TV via satellite) : l'orario di partenza era 0830. La seconda volta che sei in ritardo (entro un certo periodo), la porta non si apre quando scorri la tua carta di accesso, ma chiama il tuo capo che deve venire a farti entrare. La terza volta (in quel determinato periodo), contatta l'AR che ti licenzia. Stava commentando il fatturato del 200% che avevano, e ridacchiava degli altri manager che avevano creato questa politica. Ha anche detto che ha dato il suo numero di cellulare a tutti quelli sotto di lui, in modo che se fossero in ritardo,
Alcuni gestori sono orientati ai processi, mentre altri sono orientati ai risultati. Imparerai rapidamente come distinguerli. Se sei intelligente, scoprirai un modo per porre nell'intervista alcune domande per determinare l'una dall'altra senza uccidere l'intervista.
In un'azienda orientata ai risultati, ciò che ottieni è più importante del tuo aspetto o delle tue ore. Queste aziende / capi hanno la minima discrepanza di impedenza per gli sviluppatori. In quelle aziende, quando qualcuno prova a dire "waaah, q303 arriva in ritardo", un capo orientato ai risultati dirà "q303 ottiene i suoi prodotti spediti in tempo e con un budget limitato, cosa hai fatto di recente?" Stelle ed eroi sono molto comuni nelle aziende orientate ai risultati.
In un'azienda orientata ai processi, il modo in cui si realizzano le cose è più importante. Per un capo orientato al processo, a che ora arrivi, a che ora parti e quale copertina viene graffata nel tuo rapporto TPS è estremamente importante. Esiste un'enorme discrepanza di impedenza tra lo sviluppatore tipico e questo tipo di manager. Non ci sono favoriti, né stelle, in un'azienda orientata al processo, e questo è il tipo che licenzierà deliberatamente chiunque sia ritenuto indispensabile. L'esempio perfetto di un'azienda orientata al processo è un franchising di fast food: l'obiettivo è che ogni hamburger sia lo stesso in tutti i negozi del paese. Se crei un hamburger migliore, perderai il tuo franchising con loro.
Le moderne scuole di business insegnano ai manager che non hanno bisogno di capire un business (né ciò che i loro dipendenti effettivamente fanno) per essere un manager. Queste persone vorranno che tu riscaldi quel posto al momento opportuno perché è qualcosa che possono misurare - non sanno cosa fai, né si preoccupano, la direzione scientifica dice di no.
Man mano che acquisisci più esperienza nel mondo del lavoro, scoprirai che ciò che è importante per il tuo capo è ciò che dai loro. Potresti curare il cancro, bilanciare il bilancio federale mentre giocolieri con motoseghe funzionanti, ma non importa perché arrivi tardi. Non ti vedono quando parti alle 2 del mattino, perché partono "in tempo" (qualunque cosa significhi).