Cosa fare del membro del team che minaccia di andarsene continuamente ed è difficile lavorare con lui? [chiuso]

Lavoro in un piccolo gruppo di sviluppo con 3 sviluppatori. Siamo gestiti in modo approssimativo e non abbiamo alcuna struttura per il team. Non esiste un caposquadra designato e il manager è abbastanza fuori mano. Lo sviluppatore senior è stato con l'azienda per 4 anni, a quel tempo ha avuto una grande mano nella configurazione dei sistemi e nel mantenerli in funzione. Non è uno sviluppatore molto bravo ma è un grande programmatore di cowboy e capisce la rete in un modo che non avrei mai potuto. Ha assunto il ruolo di "sviluppatore principale" e di "architetto di sistemi" perché ha anzianità e si sente meglio nel suo lavoro rispetto al resto di noi.

Il mio problema è che minaccia di smettere continuamente. Ieri mi ha informato che tra 6 settimane salirà di un altro livello nel programma di vesting 401k e ha intenzione di partire dopo. Quando gli ho chiesto perché, mi ha detto che è perché il nostro manager (un uomo) e la squadra (la squadra essendo io) lo stanno "demasculando". Sente che "merita" di essere stato nominato responsabile dello sviluppo in base alla sua anzianità. Non gli piaccio perché continuo a cercare cose come il software di tracciamento di bug / problemi e perché sono bravo nel mio lavoro.

L'ultima volta ha minacciato di smettere, l'ho preso sul serio e ho iniziato a pianificare il mio lavoro intorno a lui in partenza. Poi ha cambiato idea e mi ha detto che il lavoro che stavo facendo era la sua responsabilità. Ha perso la pazienza con me e le tensioni sono aumentate molto per un po '.

Ecco alcuni dei diversi modi in cui ho affrontato la situazione:

1. Fai solo quello che ti chiede: questo riduce le tensioni ma poi non viene fatto nulla e gli utenti si arrabbiano.
2. Assumi il controllo e fai cose: questo rende felici gli utenti ma poi si arrabbia con me e si spegne, non mi parlerà o lavorerà con me per fare le cose che solo lui sa. Non mi darà accesso ai sistemi di cui ho bisogno per farlo da solo.
3. Lavorare più da vicino con il management superiore: non ha rispetto per il management superiore e non vogliono che lasci l'azienda, quindi lo coccolano.

Un'opzione con cui non sono ancora andato avanti è quella di lasciare la compagnia: non ci sono ancora stato un anno e non mi piace l'idea di andarmene. Nel complesso il lavoro soddisfa la maggior parte delle mie esigenze in una posizione.

Idee? Suggerimenti? Conversazioni? Opzioni che non ho considerato?

Aggiornamento del 5/11/2012:
ho finalmente deciso di andarmene. È stata una buona decisione. Tra il post originale e ora è migliorato, ma non era ancora quello che considero un buon sviluppatore, tanto meno un buon materiale di gestione. Lo rispetto per le sue conoscenze, ma sono contento di non dover più lavorare con lui.

La direzione non cambierà nulla se non provano alcun dolore.

Se permetti alla direzione di essere a mani libere (sistemando le cose e avendo successo), dovrai continuare a sistemare le cose e avere successo.

Dopo tutto - dal punto di vista della direzione - le cose vanno bene. Le cose si stanno facendo. Potresti sentirti stressato, ma non è importante. L'importante è che le cose vengano fatte.

Se vuoi cambiare, devi cambiare. Devi trasformare il tuo collega nel problema del tuo manager, non nel tuo problema.

Devi renderlo un problema per il tuo manager quando il tuo collega fa delle richieste e "nulla viene fatto e gli utenti si arrabbiano".

Devi renderlo un problema per il tuo manager quando "non mi parlerà o non lavorerà con me per fare le cose che solo lui conosce. Non mi darà accesso ai sistemi di cui ho bisogno".

Fino a quando qualcun altro non sente dolore, nulla può cambiare.

La prossima volta che minaccia di andarsene, chiedi al tuo manager se dovresti iniziare un trasferimento di conoscenza in modo da poter familiarizzare con le parti del sistema che solo lui conosce.

Se sta bluffando, il tuo manager non avrà idea di cosa tu stia parlando e tu puoi informarli che ti ha detto che se ne sarebbe andato tra x settimane, quindi lasciargli fare i conti.

Se non sta bluffando, il tuo manager esporrà i compiti di ciò che dovresti fare in modo tale che se cambi idea, non ti sembrerà di perdere tempo a fare preparazioni inutili come stavi facendo solo ciò che la direzione ti ha detto di fare.

In entrambi i casi, mostrerà che sei al top e disposto a impegnarti ulteriormente se l'azienda ne ha bisogno.

Chiama il suo bluff o licenzialo. Questo tipo di comportamento mina l'intero team e la struttura di gestione.

Oh aspetta, non sei responsabile? Hmmm ... ignoralo, chiedi un trasferimento lontano da lui o vai avanti.

Umm, molto sorpreso che nessuno lo abbia detto finora, ma se ha letteralmente detto che lavorare con te lo "demascula", allora probabilmente hai motivi per denunciarlo per discriminazione di genere. Non lasciarlo andare via con questo - almeno, segnala cose del genere ai tuoi dirigenti; essi possono essere mani, ma se non fanno qualcosa in fretta, si hanno motivi di citare in giudizio di loro pure. In genere non sono un fan della cultura "felice", ma è abbastanza chiaro che questa persona sta discriminando, almeno dalla tua descrizione.

Detto questo, sono d'accordo con la valutazione di @Tyanna . Ho scoperto che il volontariato per le persone problematiche mi ha sostanzialmente messo in grado di sostituirle e mi ha davvero aiutato ad avanzare nella mia carriera.

Quando ero giovane, una volta ho sentito qualcuno dire "Non puoi allungare il bastone cercando di rendere qualcun altro più corto". Nella vita, mi sono reso conto che spesso quando provo a mettere a fuoco i fallimenti del collega, mi ritrovo morso.

Detto questo, ho scoperto che il modo migliore per evidenziare i fallimenti degli altri è concentrarsi sul farmi brillare così tanto che il management non può fare a meno di notare che sto giocando il mio gioco A mentre altri non lo sono.

Come altri hanno suggerito, quando mi viene presentato un blocco da questo altro sviluppatore, vorrei portare la questione al mio supervisore e chiedere loro il supporto / le risorse necessarie per svolgere il compito a portata di mano. Se il mio supervisore mi raccomandasse di tornare allo sviluppatore in questione, mi sarei assicurato che tutto fosse fatto via e-mail e che il mio supervisore fosse incluso in tutte le e-mail.

Quando hai a che fare con i tuoi successi, assicurati di segnalare ciò che stai facendo direttamente al tuo supervisore. Assicurati di evidenziare i problemi che hai riscontrato e come sei riuscito a risolverli. Tutti amano qualcuno che ti dice di un problema dopo averlo già risolto.

Una volta che il tuo supervisore si è reso conto di essere una rockstar, puoi spingere la tua agenda per miglioramenti direttamente attraverso il tuo supervisore.

Se lo sviluppatore del problema fa affermazioni che potrebbero influire sulla tua capacità di svolgere il tuo lavoro, rispettare le scadenze, ecc., Porta semplicemente la situazione al tuo supervisore sotto forma di una domanda con la tua proposta su come gestirla. Se minacciano di smettere, presenta un piano per rendere la consegna il più agevole possibile.

Non posso sottolineare abbastanza che le persone vogliono sempre risolvere i problemi. E quando si tratta di cose intrinsecamente negative, cercare sempre un modo per presentare il problema in una luce positiva.

• Segnala il tuo collega al tuo responsabile.
• Segnala il tuo collega al manager del tuo manager.
• In caso contrario, lasciare l'azienda. Non ha senso lavorare con una persona dirompente se la società non sembra preoccuparsene.

Ieri mi ha informato che tra 6 settimane salirà di un altro livello nel programma di vesting 401k e ha intenzione di partire dopo. Quando gli ho chiesto perché, mi ha detto che è perché il nostro manager e la squadra (la squadra essendo io) lo stanno "demasculando". Sente che "merita" di essere stato nominato responsabile dello sviluppo in base alla sua anzianità.

Passo 1:

Avvia un diario / diario che porti a casa ogni sera. Annota ogni volta che questo ragazzo esplode, ogni volta che minaccia di smettere, ogni volta che ti senti come un canovaccio usato.

Passo 2:

Ogni volta che minaccia di andarsene, segui la raccomandazione di Tyanna di inviare un'e-mail al tuo capo sulla transizione del suo lavoro. Questo o farà sapere ai manager che questo ragazzo è traballante, o smetterà di lamentarti con te per la tua partenza. In entrambi i casi è una vittoria per te.

Quello che penso stia accadendo: questo ragazzo si sente minacciato da te. Sei una femmina (in base al tuo nome utente) e probabilmente sei più giovane. Pensa che dovrebbe essere responsabile perché è un uomo e le donne non possono essere il capo. Non puoi cambiare idea di un bigotto.

La sua osservazione sull'abbigliamento 401k mi sembra molto sospetta. La maggior parte dei piani 401k ha il giubbotto abbinato dell'azienda immediatamente o dopo un certo periodo di tempo. Non ho trovato un piano in cui le società non investite si abbinano automaticamente quando raggiungi un certo anniversario.

Fai solo quello che ti chiede: questo riduce le tensioni ma poi non viene fatto nulla e gli utenti si arrabbiano.

No. Questo lo allena (nel senso pavloviano) a ottenere ciò che vuole facendo esplodere. Questo non è un asilo, è un ufficio. Se non può essere professionale, allora deve essere andato. A meno che non ti piaccia avere BENVENUTO tatuato sulla fronte mentre gli stai prendendo caffè e sandwich.

Lavorare più da vicino con il management superiore: non ha rispetto per il management superiore e non vogliono che lasci l'azienda, quindi lo coccolano.

Penso che questa sia la linea di fondo. Vi consiglio di leggere il libro Corporate Confidential . Mi sembra che la politica dell'ufficio possa diventare molto brutta. Mentre sono d'accordo con il libro sul fatto che un caso di molestie sessuali metterà fine alla tua carriera in quell'ufficio, il tuo diario sarà munizioni efficaci per negoziare una soluzione benefica. A seconda di quanto vogliono coccolare questo ragazzo, potrebbe dipendere da "lui o me" (leggendo tra le righe di quello che hai scritto, penso che lo spingerà) e tu vuoi renderlo il più costoso possibile per loro scegliere "lui". Ho raccomandato una serie di libri sulla politica dell'ufficio in un altro thread .

Ho appena intenzione di indirizzo 2:

2.Prendi il controllo e fai cose: questo rende felici gli utenti ma poi si arrabbia con me e si spegne, non mi parlerà o lavorerà con me per fare le cose che solo lui sa. Non mi darà accesso ai sistemi di cui ho bisogno per farlo da solo.

Quando ti viene assegnata un'attività, chiedi al tuo responsabile di concederti l'accesso ai sistemi di cui hai bisogno. Se gli chiedi di fargli sapere che deve farlo, è probabile che il tuo manager capirà. Fai del tuo meglio per far funzionare la situazione. Invece di cercare un percorso di minor resistenza, fai di tutto per offrire al tuo collega le minori opportunità di resistere. E prova a farlo con il minimo stress per il tuo manager.

In questo momento sei dove il tuo collega dirige le sue frustrazioni. Puoi toglierti di mezzo e lui dovrà adattarsi, ma la tua vita dovrebbe essere più facile. Il tuo manager apprezzerà molto probabilmente questa traccia.

Sono sorpreso che tu sia durato così a lungo.

Questa relazione è insostenibile. Quello che vorrei fare (e aver fatto) è semplicemente dire al management, indipendentemente da come ti senti riguardo a lui come persona, lavorare con lui non può continuare. Non c'è bisogno di andare nella sciocchezza che lui ha detto lei ha detto. Di 'loro che partirai se la squadra non può essere riorganizzata.

E dico sul serio, anche se fa paura. Non sei la prima persona a notare il suo personaggio.

Le squadre che funzionano bene ottengono più della somma degli individui e le squadre che combattono ottengono il contrario.

Direi anche che questa persona è semplicemente immatura. Non lo sopporterei. Tuttavia, "non tollerarlo" significa molto più che porre il problema interamente sulle spalle di qualcun altro. Se vuoi far parte di una squadra che lavora bene, in situazioni di risoluzione dei conflitti come questa, devi lavorare come una squadra (con la direzione). Se la persona che presumibilmente vuole essere un manager non lavora nemmeno bene con gli altri, allora deve crescere professionalmente. Non è difficile imparare cose tecniche se ti dedichi, quindi quando ho avuto membri del team che hanno trascorso il loro tempo a fare i cretini al loro team, piuttosto che contribuire o guidare, io (come manager) ho parlato con loro e ho chiarito in particolare ciò di cui avevo bisogno per vedere il cambiamento. Se non sono cambiati, sono andati nel tempo.

Per quanto riguarda ciò che dovresti fare, consiglierei che se i vertici non lo conoscono ancora, allora informali: è sicuramente il primo passo. Sembra che tu abbia provato vari approcci per aggirare il problema, ed è fantastico; mostra che non stai cercando immediatamente aiuto, ma invece stai cercando di fare ciò che sembra ragionevole tra le scelte che hai di fronte.

Puoi assolutamente prendere il consiglio che gli altri hanno offerto, cioè prendere in carico la situazione e far valere te stesso. Nella mia esperienza, se un posto è "senza mani" in termini di gestione, ciò può essere una buona cosa fino a quando sorgono problemi come questo. Potrebbero lasciarlo andare fino a quando non si risolverà da solo (tu lasci, questo membro del tuo team si ferma, ecc.). La cautela che darei per salire la catena scavalcando le persone è che, mentre ti farà assolutamente salire nella tua carriera, il rovescio della medaglia è che arrampicarsi sulle persone diventa la norma culturale abbastanza rapidamente, e ben presto l'unico modo per risolvere qualsiasi problema, non importa quanto minore, è pugnalare altre persone alla schiena. Può trasformarsi in un posto di lavoro meschino mentre la direzione continua a giustificare la loro mancanza di coinvolgimento nella risoluzione dei conflitti come un malato mondo di "sopravvivenza del più adatto".

Sono un fan della gestione delle mani. Mi piace essere fidato di fare il mio lavoro. D'altra parte, quando c'è un problema, mi aspetto (a) che i membri del team siano i primi professionisti, e (b) che la direzione intervenga e svolga un ruolo attivo nell'aiutare, piuttosto che sedersi sulle linee laterali in una lotta fino alla morte.

Questo ragazzo sembra un maniaco del controllo misogino. Scommetto che gli piace il micro gestire ogni piccolo dettaglio e probabilmente ogni piccolo dettaglio di quello che fai.

• Non si fida di te.

• Ti guarda in basso per essere una donna

• Si sente minacciato da te perché sei uno sviluppatore migliore di lui e perché sei una donna.

• Probabilmente parla e agisce in modo diverso rispetto agli altri membri maschi della squadra rispetto a te stesso.

Il mio consiglio è di parlare con un avvocato e spiegarglielo. Chiedi consigli su come procedere e quali sono le tue opzioni.

Considera questo, sei il bersaglio della discriminazione di genere sul posto di lavoro.