(Anche se mi rendo conto che non si tratta solo di statistiche, si tratta della diffusione di statistiche in un ambiente aziendale, quindi ho ipotizzato che rientri ancora nella gamma di argomenti del CV)
Un po 'di background:
Il nostro ambiente aziendale (e sospetto che altri ambienti) abbiano una funzione di supporto specializzata nell'analisi statistica e nella ricerca. Lavoriamo a stretto contatto con la Business Intelligence e siamo incaricati da altri dipartimenti di produrre pezzi di lavoro. In effetti, i dati, le analisi e le conclusioni non ci appartengono: raccogliamo dati, eseguiamo analisi e traggiamo conclusioni che il commissario può utilizzare nel loro lavoro.
Cosa voglio fare:
Attualmente, adottiamo un approccio al laissez-faire. Un individuo dalla funzione di supporto viene assegnato quando il lavoro viene commissionato, i dati vengono raccolti (o estratti, se esiste, da Business Intelligence), analizzati e il gruppo finale di conclusioni viene inviato al commissario. Ciò è stato vagamente giustificato sulla base del fatto che non è compito del commissario leggere l'analisi; è il nostro ruolo come funzione di supporto per garantire che forniamo la giusta analisi per le domande / gli argomenti che il commissario desidera esplorare.
Voglio invocare un po 'più di struttura sull'approccio da fare
a) la nostra analisi di una qualità superiore;
b) fornire difendibilità quando la nostra analisi può portare a decisioni sbagliate; e fare
c) la nostra analisi più trasparente, quindi non siamo visti come una "scatola nera" che prende i dati e sputa i risultati.
I miei pensieri iniziali sono stati:
Produrre un documento tecnico con ogni lavoro che giustifichi l'approccio adottato, le ipotesi formulate, i problemi rilevati, le incertezze esistenti ecc. Sebbene questo non sia necessariamente letto da tutti, dovrebbe essere usato come mezzo per spiegare a al commissario le conseguenze dell'uso delle conclusioni tratte. Ciò trasferisce parte del rischio nel punto in cui sembra che dovrebbe appartenere: al commissario.
Limitare tutte le analisi a un pacchetto come Stata, SPSS o R e richiedere che venga prodotto un set completo di codice insieme al documento tecnico. Tutti noi abbiamo l'abitudine di utilizzare Microsoft Excel per alcuni tipi di analisi (cattiva abitudine più di ogni altra cosa). Tuttavia, Excel non promuove la facile riproducibilità dell'analisi. Questo aiuta a difendere la funzione di supporto quando la nostra analisi è messa in discussione, crea trasparenza nel nostro approccio ma rende anche il ruolo di (3) molto più semplice:
Assegnare un revisore a ogni opera che deve "controfirmare" l'opera prima che venga inviata al commissario. Controfirmando, distribuisce l'integrità dell'analisi tra 2 persone e le incoraggia a lavorare insieme (2 teste sono meglio di 1). Ciò dovrebbe migliorare la qualità dell'analisi e fornire anche una certa difendibilità.
Ci sono altri aspetti della buona pratica che possono essere applicati in un ambiente aziendale di questo tipo?