Grafica di outsourcing: oraria o per progetto?


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Ho assunto persone per produrre arte e grafica prima, ma sempre e solo a una velocità per lavoro e questo ha funzionato bene.

Questa domanda è rivolta sia agli artisti che alle persone che li assumono:

Come acquirente, ci sono situazioni o tipi di progetti che hai sperimentato in cui ha funzionato meglio con una tariffa oraria?

Per gli artisti, preferisci l'uno rispetto all'altro e, in caso affermativo, perché?


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La risposta mi sembra ovvia: chi paga preferisce pagare un importo fisso (vuole avere il controllo ), mentre chi viene pagato preferisce essere pagato ogni ora (sa che non può avere il controllo, non gli piace indovinare quante ore ci vorrà e non vuole rischiare di lavorare più di quanto viene pagato).
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Risposte:


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Dipende dal tipo di risultati che stai cercando, direi.

Ho clienti con i quali ho elaborato questo approccio orario: i miei clienti hanno un elenco di attività che mantengono piene. Prendo tempo e lavoro sui compiti con la massima priorità. Concordiamo in anticipo quante ore, all'incirca, dovrei lavorare ogni settimana. Ciò significa che per loro il costo è piuttosto costante, ma i risultati variano. Di solito siamo anche d'accordo sul fatto che posso deviare e lavorare su compiti impulsivi più piccoli, cioè seguire la mia creatività "sprone del momento". Quindi una volta alla settimana ci incontriamo e discutiamo del mio lavoro. (Quella riunione regolare è importante.)

Il vantaggio è che posso lavorare ogni volta che voglio. Questo può sembrare sciatto, ma ciò che accade è che finisci per lavorare quando hai idee e ti senti ispirato. Se vuoi risultati creativi "innovativi", penso che sia quasi necessaria una configurazione simile a questa.

Il rovescio della medaglia è che ci possono essere settimane in cui non accade nulla di significativo. Se i risultati sono necessari in una determinata data, non penso che funzioni così bene. Richiede inoltre di avere una relazione d'affari sana e di potersi fidare a vicenda. Non lo farei dal primo giorno. Direi che richiede anche che il creatore sia appassionato del progetto.

Poi ho clienti con progetti "normali" in cui i risultati desiderati sono più o meno noti e c'è un periodo di tempo prestabilito. Di solito c'è anche un budget noto. Qui penso che l'unico approccio praticabile sia concordare un prezzo stabilito per un determinato numero di risultati di una certa qualità. Il vantaggio è che la possibilità di ottenere tali risultati in un determinato momento è molto più elevata e ciò significa che il cliente può pianificare il progetto. Il rovescio della medaglia è che sembra scivolare in questa modalità di "routine quotidiana", come creatore. Corri di più con il pilota automatico e segui principalmente i metodi che già conosci. Dato che sai cosa devi consegnare, lo consegni e basta. Quindi, ovviamente, ciò significa anche che di solito fai di più in meno tempo.

Devo dire che mi piacciono entrambi gli approcci. Si complimentano a vicenda e mescolandoli mi fa evolvere nuove abilità e migliorare quelle già esistenti. Anche i miei clienti sembrano amare entrambi: uno offre idee fuori campo e l'altro fa cose.

Non sono sicuro di aver risposto alla tua domanda. Ma almeno penso che questi due metodi siano legati al pagamento all'ora rispetto al progetto, in qualche modo, spero.


Ottima risposta, soprattutto mostrando la differenziazione dei risultati da ciascun approccio.
Jason Champion l'
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