Quali sono gli errori o sviste comuni commessi quando si avvia un nuovo studio di gioco?
Per favore, solo un errore o supervisione per risposta e se puoi spiegare perché è un problema e cosa si dovrebbe fare per evitare di cadere nell'errore o recuperare se lo hanno già fatto.
Risposte:
Il successo è definito come la tua equità nel tuo studio è maggiore dell'importo che avresti potuto guadagnare lavorando per lo studio di qualcun altro.
Nel complesso, è lo stesso di qualsiasi settore. Un individuo che ha molte conoscenze tecniche in un campo è in grado di prendere decisioni tecniche molto intelligenti perché ha molta esperienza nel farlo. Allo stesso tempo, mancano di esperienza nel prendere decisioni aziendali intelligenti perché generalmente mancano di esperienza nella gestione aziendale.
Prendere decisioni di business intelligenti colpisce successo modo modo più di prendere decisioni tecniche intelligenti.
La supervisione o l'errore comune è di non assumere un manager aziendale esperto nelle prime fasi dell'impresa o di mitigare in qualche modo questa carenza all'interno dell'impresa.
La morale: trova un buon manager aziendale e pagalo più di chiunque altro nell'impresa. Sembra intuitivo ma migliore è il tuo manager, prima la tua azienda raggiunge la massa critica in cui il tuo studio raggiunge il successo .
Il mio errore n. 1 è quello di entrare in affari non solo con un amico, ma anche con il coniuge di detto amico. Ho pensato che sarebbe stata una buona idea; il coniuge aveva un'esperienza "commerciale", io e il mio amico avevamo competenze complementari.
Questo amico mi ha ammesso un giorno che in qualsiasi disaccordo che avrei sempre perso perché l'amico si sarebbe sempre schierato con il coniuge.
Non sono durato molto più a lungo in quell'accordo commerciale. Quegli affari non durarono molto più a lungo di me e il matrimonio non doveva durare ancora a lungo.
Tempi divertenti nel mondo degli "affari".
Il nostro errore n. 2: aspettarsi di ottenere qualcosa di utile senza pagarlo. Nessuno vuole promesse di profitti o azioni della società o qualcosa del genere. Le persone vogliono contanti.
Ho aperto uno studio di gioco qualche anno fa. Eravamo tutti ingegneri e artisti. Non avevamo un "uomo d'affari", qualcuno che era più interessato a fare affari che scrivere codice o disegnare immagini. Se vuoi creare un gioco fantastico, suggerirei di trovare un lavoro presso un'azienda di giochi esistente, se possibile. Se la tua tazza di tè sta facendo affari, scrivimi una email, mi piacerebbe creare un'azienda!
Esperienza!
Se non lo hai, consulta le persone che lo fanno. La maggior parte degli errori può essere evitata con un po 'di esperienza.
I vari aspetti aziendali, tecnici, di progettazione e gestione sono troppo numerosi per essere spiegati.
Ci sono molti buoni libri di lavoro consultarli e non essere legati a risorse specifiche del gioco.
Controlla anche nella tua zona, consulta il consiglio locale o le imprese in quanto potrebbero esserci programmi di supporto nell'area per le PMI (piccole e medie imprese). Spesso forniscono finanziamenti, servizi o consulenza.
I soldi. Qualcuno deve prestare attenzione a questo in ogni momento o sei fregato. Questo è un lavoro a tempo pieno, ci vuole un sacco di tempo ed energia per tamburellare.
Una seconda cosa è qualcuno che gestisca i libri, ora, ecc. Questo può essere esternalizzato, ma ci vuole tempo ed è solo un po 'sciocco quando l'architetto del server sta accendendo Quickbooks per assicurarsi di non essere controllato.
Sempre, spendi sempre quel qualcosa in più per consultare un avvocato. Crea una buona relazione con il tuo avvocato, se puoi. Non ho mai portato nessuno in tribunale, ma è sorprendente quanto spesso la gestione di un minuscolo studio ti porti problemi legali minori. Come gestire le violazioni dei marchi, i contratti di pubblicazione, gli appaltatori ... le persone ti rovineranno se darai loro la possibilità quando ci sono soldi.
Per sfumare quello che ha detto Steve H, hai bisogno di un manager esperto di tecnologia.
In questo settore, hai bisogno di qualcuno che sia in grado di cogliere rapidamente ciò che può essere raggiunto e quando, quali sono i limiti del tuo pool di tecnologia / competenze, ecc. Qualcuno con un'esperienza di produzione è inestimabile.
Non ho mai avviato il mio studio o la mia attività, quindi prendilo con un po 'di sale. Detto questo, faccio molta lettura e ricerca sull'argomento, quindi ho pensato di condividere qualcosa. Il mio consiglio sarebbe di:
Identifica i tuoi presupposti fondamentali, crea test per testare prima quelli più rischiosi, ripeti
In pratica ciò può significare validare il tuo
Un esperimento di esempio potrebbe essere:
Tutto questo può essere fatto per un paio di centinaia di dollari e può aiutare a rispondere ad alcune delle domande precedenti. (Il metodo è noto come test a secco.)
Se vuoi maggiori informazioni o leggere un quadro più formale per pensare ai processi basati sugli esperimenti, dai un'occhiata a: